要勵誌

　　五四三二戰略構想

　　2004年是**集團**總部發展史上具有裏程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年裏有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體係；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。麵向市場、以人為本，培育一流隊伍。

　　根據這個戰略構想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機製，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。

　　二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；網絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

　　一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。

　　企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對於團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反複講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關係，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：1、在**總部範圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方麵的缺陷和差距。2、在總部內要開展“麵對新的一年，我們怎麽辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。3、在總部機關中開展“該幹些什麽”、“少管些什麽”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為**總部的經濟發展多做貢獻。4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮鬥，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拚博進取、超常規發展的信心和理念，全麵激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體製下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機製、創新發展環境。對於改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實幹上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使**總部上下敢於言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮鬥精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮鬥來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮鬥，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。 這篇關於明年工作思路(企業)的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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