桂林市旅遊資源整合建議
Jan05
旅遊資源整合建議桂林旅遊經過多年的努力，取得了一定的成就，也為全國各地的旅遊開發起到了一定的示範作用。但在新形勢下，桂林旅遊如何再上一個新台階，成為各級領導和桂林旅遊從業者麵臨的一個新課題。莫書記提出桂林旅遊發展要“整合資源配套成龍，錯落分工差異經營，形成合力整體成長，創建國際旅遊之都”，為桂林旅遊發展指明了方向。
桂林旅遊資源豐富，其景區景點的數量和密集度在全國名列前茅。但在經有關部門批準的可供遊客遊覽觀光的100多處景區景點中，同類產品較多，規模小的較多，除漓江、象山景區、蘆笛景區、七星景區年接待量過百萬人次外，其他景區都在幾萬到幾十萬人次。從發展的角度看，唯有對資源進行整合，才能形成規模，創造具有影響力的旅遊產品；才能避免散小、重複的旅遊產品惡性競爭造成桂林旅遊整體利益流失；才能避免散小旅遊企業唯利化經營對桂林旅遊形象的損害；才能提升桂林旅遊的品牌效應，達到搭建新的融資平台，吸引新的資本投入，做強做大桂林旅遊產業的目的。我們認為，資源整合可從四個方麵著手。
一、整合市區核心旅遊資源
城市改造基本完成後，市內形成了“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上遊三足鼎立局麵。由於資源分割，“兩江四湖”隻有進行單一形式的夜遊，容納的遊客數量有限，形成不了更大的規模；市區水上遊經營的實際上是“三山”景點，與“三山”之間產生經營衝突和利益互損在所難免。三個本來相互聯係的產品被人為分割、相互競爭，難以形成經營的合力和規模，遊客體驗不到桂林山水的整體美感，桂林的旅遊形象受到嚴重損害。
對市內核心旅遊資源進行整合，就是要打破資源和經營分割現狀，通過資本的形式將“三山兩洞”、“兩江四湖”和市區水上遊這三個產品有機組合起來，並將榕湖飯店納入其中，引入景觀地產，組建統一的大型經營公司，搭建新的招商引資平台。資源整合完成以後，“四湖”和漓江、桃花江實現真正意義上的貫通，乘車遊覽“三山兩洞”和乘船遊覽“三山兩洞”兩種各具特色的遊覽方式並存成為可能；利用水上穿梭巴士將“三山兩洞”和市內其他景點、賓館、購物休閑場所連接在一起，真正打造出一個“東方威尼斯”品牌；傲澆?暮?鋇ヒ壞囊褂畏絞澆??晃??旌虻撓衛婪絞劍?慰徒喲?芰Φ玫郊?蟮奶岣擼婚藕?溝暌雲淶乩砦恢糜攀平?晌?星?糜尾?分械鬧匾?換罰?晌???蹲收叩囊桓雋戀悖皇星?糜尾?返鈉分屎凸鵒致糜蔚鈉放平?玫郊?蟮奶嶸??衛蘭畚壞奶岣囈?孤糜紋笠檔木?眯б婧駝??氖找嫻玫澆洗蟮奶岣摺?SPANlang=EN-US> 這篇關於桂林市旅遊資源整合建議的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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