要勵誌

　　醫院院長在新年職代會上的講話

　　同誌們：

　　今天，我院N屆N次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院N年工作總結及N年工作計劃》、《醫院N年財務收支決算及N年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院N年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院N年年薪製修訂意見》、《醫院N年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一係列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全麵展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

　　在過去的一年裏，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了曆史新記錄，業務收入突破X億元大關，住院人數達到XXX人次，門診量達到了X萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

　　同誌們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體製改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體係、二是改革醫院管理運行機製，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“托管製”改革，以建立現代醫院管理製度為重點，建立靈活高效的經營管理新機製，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權製度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份製為主要模式的醫院產權製度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直麵挑戰，將是我們新年的主題。 這篇關於醫院院長在新年職代會上的講話的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!