在工業企業調度會議上的講話
Jan05
認清形勢搶抓機遇卓有成效地做好下半年工業工作
——在工業企業調度會議上的講話
(2004年7月14日)
同誌們：
剛才，通報了今年上半年工業經濟指標完成情況，就下半年工業企業工作提出了幾點要求。下麵，我就進一步做好工業企業工作講四點意見。
一、回顧上半年工業工作，成績喜人
今年以來，在市場環境、融資環境等偏緊、煤電等能源緊缺的情況下，企業幹部職工自我加壓，團結協作，攻堅克難，銳意進取，在企業管理創新、招商引資、技改、市場營銷等方麵都取得了較好成績，全縣工業經濟整體發展態勢良好。1—6月份，入統工業企業完成工業總產值22701萬元，增加值4303萬元，實現利稅961萬元，技改投入完成2269萬元，產品銷售率達到100%以上。主要呈現出以下幾個特點：一是企業改製穩步推進。通過采取內部買斷、整體出讓、國有股全部退出、破產等不同的改製方法，剝離不良資產，甩掉包袱，大力度推進了民營化、私有化、股份製的改製進程，取得實質性進展。目前，田力機械公司國有股已全部退出，龍港化工公司、織染廠、鴻翔紡織總廠、大修廠等企業徹底改製已接近尾聲，為真正明晰企業產權、完善運行機製奠定了基礎。二是企業投入力度較大。今年上半年，我縣企業大力度實施技改和新項目建設，先後投資2000多萬元，完成技改項目１２個，新增項目９個，通過嫁接改造，有效地提升了企業運行質量。三是招商引資成效顯著。各企業充分利用自身優勢和各種關係資源，采取互惠互利的原則，積極尋求合資合作夥伴，解決資金、技術瓶頸製約，發展壯大。今年以來，投資96萬美元的碧輝織造、615萬美元的遠東紡織、3000萬元的匯力棉紡項目相繼落戶我縣。四是企業管理日趨規範。各企業通過學習借鑒外地先進管理辦法，不斷地摸索探討適合本企業發展的管理方法，有效地降低了企業內部成本，提高了企業效益。如樂民紡織公司通過學習海爾管理經驗等，相繼探索出了下道工序是上道工序的用戶等管理經驗。 這篇關於在工業企業調度會議上的講話的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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