與西方管理方式的對決 日式管理模式的衰敗

Jan05

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  在索尼高層變動這場劇烈的人事變動後麵,我們在追問為何要選擇一個美國人執掌一個日本頂級企業時,更多的專家注意到了日式管理模式的衰敗,在與西方管理方式的對決中,已經明顯落了下風。

  日本企業的管理模式在20世紀80年代成為世界經濟和管理界學習的楷模,但日本企業在環境劇烈變動的20世紀90年代,並未能持續其繁榮興盛,反而一蹶不振,人們不禁要反思其傳統管理模式的局限性。

  作為現代工商管理教育的發源地,西方管理方式一直在全球有其積極的代表意義。日本企業和歐美企業有著截然不同的企業文化、經營理念、決策方式、人事和工資製度。就管理模式的穩定性而言,兩者都具有鮮明的個性特征,保持一定程度的穩定性,並會隨時代和環境演變而有不同程度的改進。但日本企業一直以來倡導的管理模式正麵臨著下一階段經濟發展的挑戰。

  天然的局限性

  北大縱橫管理谘詢公司合夥人彭燁認為,從績效管理體係的基礎來看,日本企業有著天然的缺陷。

  他分析,績效管理體係的基礎是職務分析。職務分析包括工作分析和工作評價兩部分內容。職務分析作為這兩部分的整體,它是采用科學方法收集工作信息分析工作信息,再按工作的性質、繁簡、難易和所需資格條件,分別予以分類與評定,並在此基礎上形成職務說明書。最終的職務說明書就是績效管理的立足點和根基,離開了職務說明書,一切形式的績效管理都隻能是空談、乏味而沒有說服力。

  “而在這一點上,日本企業的職務分析普遍表現得模糊和含糊,非常不清晰。究其原因,還是受到日本文化的影響。從曆史上看,日本屬於農耕民族,農耕民族的特征首先表現為‘集體內部的互助合作’,即‘家族主義’。與個人才能比較,他們更重視協作和技術的作用。這一點體現在日本企業的管理中就表現為公司強調集體觀念,要求部門的工作大家都來做,每個員工的工作劃分不細,很多崗位的職責劃分是模糊的,甚至存在明顯的重疊和交叉。缺陷是非常明顯的:如果對一件事每個人都負責的話,實際上就都不負責任,一旦出現了問題是無法找到責任人的,因為職責沒有細分到個人。” 這篇關於與西方管理方式的對決 日式管理模式的衰敗的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄運作管理
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