從美式VE到日式TC看成本管理的前饋性
Jan05
當代高科技的日新月異，引起了企業經營特征的路程性變化，從而極大地推動了成本管理實踐和理論的發展，形成了全球範圍內兩大代表性管理技術和成本管理模式：價值工程和成本企劃。價值工程（ValueEngineering，VE）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法，它40年代起源於美國（又稱美式管理技術）。成本企劃（Targetcosting，TC）是成本管理模式的核心和精華，它最早萌芽於60年代日本，（又稱日式成本管理模式）。本文就價值工程和成本企劃在成本管理中的功能特征進行探討，供我國企業成本管理借鑒。一、美式管理技術一價值工程（VE）
（一）價值工程產生的時代背景
價值工程40年代起源於美國。第二次世界大戰期間，美國軍火工業發展很快，造成原材料供應極端緊張。當時，美國通用電氣公司專門從事物資采購工作的工程師麥爾斯，在采購技術和材料代用方麵開動腦筋找出路。首先，他從功能角度來分析產品，認為用戶購買的不是產品，而是某種功能，正是為了得到這種功能才付出費用的。在進行新產品的研製時，必須很好地了解用戶的需要是什麽，然後設法以最低成本來提供用戶所需要的合格產品。他對產品的功能分析和功能評價進行了科學的研究和實踐，總結出一套完整的方法，稱之為價值工程。該公司開發這門管理技術，雖然花費八十萬美元，但卻給企業帶來了顯著的經濟效益，僅頭十七年就節約資金二億美元。由於這種科學的方法極為有效，因而得到了迅速的推廣和使用。五十年代起，美國企業界和國防部相繼推廣采用。六十年代在歐洲、日本開始得到廣泛應用，收到了顯著的經濟效果。成本的節約一般都在10％一30％，被世界上公認為是一種相當成熟而行之有效的管理技術，並被列為第二次世界大戰後出現的六大管理新技術之一。
（二）價值工程的核心
價值工程的核心是功能分析，其目的是在保證產品或作業必須具備的必要功能條件下，降低產品成本。需要特別指出的是，產品或作業的功能是必要的，而不是無限的。若產品或作業的功能非常全麵、很高，但某些功能並非客戶所需要，就會造成功能過剩；反之，若其功能不足，達不到用戶要求，則無法實現產品的使用價值，所有這些均要依靠功能分析來解決。提高產品價值的基本途徑：一是提高功能，降低成本，大幅度提高價值；二是功能不變，降低成本，提高價值；三是功能有所提高，成本不變，提高價值；四是功能略有下降，成本大幅度降低，提高價值；五是適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。 這篇關於從美式VE到日式TC看成本管理的前饋性的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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