中小企業ERP十大軟著陸經驗

Jan05
  龐大的ERP係統如何在弱小的中小企業實現平穩著陸,這是那些構想所謂“ERP普及時代”的企業管理者和廠商們必須直麵的現實問題。而這一問題正在無數失敗教訓的基礎上,呈現出一些得以解決的曙光。

  “資金很有限,投入價太高”,這句話用以描述大型ERP係統之於中小企業最為貼切。但亦有古語雲:“工欲善其事、必先利其器”,在競爭態勢瞬息萬變、商業機會稍縱即逝的今天,ERP係統絕不是跨國公司、全球500強們的專利,具有發展潛力的中小型企業已經開始從整體戰略發展的願景出發,拿出“若為發展故,二者皆可拋”的精神,努力說服各方投資人勒緊褲腰帶,高舉沒有困難要上、有困難努力克服困難也要上的旗幟,傾囊而出,購買龐大的ERP係統了。

  也許大型企業對ERP的定位是更好的輔助企業管理,而中小企業這條單薄的小船費盡心力捕獲了ERP這條大魚,既不能就地冰凍封存、也不能因為路途的遙遠險惡而放棄。精心籌劃的多步選型、枯燥漫長的用戶培訓、轟轟烈烈的藍圖討論、煩惱耗神的數據準備、苦難無期的並行階段……中小型企業拚命一搏,思考的則是怎樣盡全力保護好這筆巨大的投入,並且通過積極學習與科學管理把投入變為投資,加快企業運營信息化的建設,為企業不斷調整的運營策略提供有力的支持,實現多維度運營數據、多端口的準確、實時、共享,得到諸如資金周轉率、庫存周轉率明顯提高等等這些實打實的回報。

  與ERP相關的有很多行話,“DOUBLEIT”定律、“沒完沒了的ERP,不見不散的項目組”……聽起來簡單有趣,實際深藏著對ERP係統管理難度的感歎。下麵,筆者就從幾個方麵與大家共同深入探討中小企業管理ERP係統的幾個心得。

  1核心業務流程處理的固化

  ERP係統是企業業務流程的固化載體,但中小企業由於資金規模有限、市場占有率不高等現實問題,處於市場競爭的相對弱勢。上有供應商的擠壓、下有客戶的製約,往往在業務處理中,處於受製於人的境地。 這篇關於中小企業ERP十大軟著陸經驗的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄信息化建設
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