地產企業三種信息化途徑對比分析

Jan05
  地產企業要想從信息化中真正得到好處,需要從關係企業“利害”的核心業務下手。

  在房地產行業,諸如MIS、OA、CRM、ERP等名詞不勝枚舉,每一個方案都是那麽令人驚喜,似乎我們離脫胎換骨隻剩下在一紙合同上簽字了。這個“名”很好買,可是我們要想從中真正得到好處可就難了。

  筆者以為,要想從信息化中真正得到好處,需要從企業的核心業務下手,以自身管理的需求為主來推動信息化逐步實施。核心業務也就是關係企業“利害”的首要問題,同樣是地產企業,同樣是跨地區的大公司,關係企業“利害”的問題卻不一樣,有的是資金調撥和現金流掌控的問題,有的是項目成本的控製問題。隻有從提高企業的核心競爭力和創造利潤的能力入手,找到關係企業“利害”的核心業務問題,才是信息化實施的具體落腳點。

  三種信息化途徑對比分析

  大方向找對了,就要考慮如何去實現這些需求了。實現企業信息化通常有三種手段:自行研發、合作開發和采購。這三種方法各有所長,針對不同的需求會有不同的選擇。地產行業是一個資金密集型行業,員工數量較少,但業務流程比較複雜,從前期的招標拍賣掛牌獲得土地,到項目結算;從宣傳推廣,到辦理入住、產權;此外,還有客戶需求研究等若幹項業務流程。各項業務承擔的主體、主要職責都有很大差異。所以,直接采購軟件供企業使用的局限性很大,一般僅限於財務和辦公自動化幾個方麵的軟件。

  自行研發是企業信息化初期一種很有效的實現手段,一般具有以下幾個特點:1.係統規模較小,一般為單一部門或單一業務使用;2.時間較為迫切,希望較快地投入運行;3.需求不確定、經常調整。由於地產行業內部管理在使用規模和硬件設備複雜性上的要求都不是很高,所以自行研發具有比較大的發揮空間。但是,對於自行研發也要把握幾個原則:1.係統設計要規範、科學,為將來的數據切換提供便利;2.操作界麵要簡潔、便利,不要貪圖全麵;3.根據運行狀況,適時選擇調整功能或者提出升級方案的建議。 這篇關於地產企業三種信息化途徑對比分析的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!


由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄信息化建設
相關的標簽:對比 分析 途徑 信息化 企業

Leave a Comment