BPR：ERP大餐中的一道主菜
Jan05
每個企業的業務流程中或多或少，都存在有這樣那樣的弊端、漏洞。實施BPR當然可以梳理出這些錯誤，並加以修正。但是不是實施了BPR，企業以後就可以萬事大吉了呢？請記住，事物是不斷發展的，企業也是一樣。隻要企業還存在，還在不斷發展變化中，還會有流程在運作。那麽，錯誤必然還是會出現，企業還是必須要改錯。就像黑板一樣，隻要用了就得擦幹淨。不然，最終你會發現再沒地方可下筆。筆者認為，在實施ERP的過程中，一定要做相應的BPR，而且BPR最晚應在實施ERP的過程中完成。換句話說，BPR應該是品嚐ERP大餐中一道重要的主菜，會在很大程度上影響這場盛宴的效果。
ERP係統的最主要作用，不僅在於它的數據共享性，可以利用計算機的優勢提供諸多的統計分析功能，為管理決策提供依據；更重要的還在於係統限定了規範的工作流程，即一項工作需要流經哪些工作節點，是按照什麽樣的順序流經這些節點，這些已經在係統中固定，不管是換了哪個員工任何時間來做這項工作，他都需要按照這樣的流程才能完成。
經過用戶和顧問雙方探討確定的這些流程，應該是隻經過必須的節點的，這樣就能保證工作的低成本，同時保證工作的受控，可以按照預定的方式完成。這就是ERP實施過程中的流程重組，結合ERP係統要求的BPR。
某案例中，小淩根據自己的工作經驗及認識，在實施ERP之前不借助任何外力，完成了一次BPR的工作，理清了公司現有工作流程，隻保留了必須的工作環節；同時，也讓公司各有關人員認識到信息集成的重要性。從這兩點來說，這個工作沒有白做，對ERP的實施起到了一定的促進作用。
但是，在實施ERP之前的BPR沒有也很難考慮到ERP係統中的流程要求，這時候的流程梳理和重組隻能理論性的，沒有相應的工具（ERP係統）支持，很難真正指導實際工作。本案例中沒有ERP係統支持的存貨數據無法得到確認，就導致了工作很難按照重組後的流程要求來完成。同時，實施ERP係統時，又把BPR做了一遍，做到每個工作環節都能得到ERP係統的支持，這時的BPR才能說是成功有效的，可行的。 這篇關於BPR：ERP大餐中的一道主菜的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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