元老們的自我調整
Jan05
麵對職業經理人的進入，創業元老自己的心態要調整好，盡量不去排斥他們，使他們以最快的時間融入這個圈子當中。在北京華信捷投資谘詢有限公司引入職業經理人的過程中，一位創業元老由於自己的歲數太大，感覺心有餘而力不足，主動要求退下來。但不是所有的創業元老都有這樣的心態。
莫把空降兵當政治工具
1992年2月廣東中山的7個年輕人黃啟均、鄧新華、潘權枝、黃文枝、李家康、關錫源、楊建輝合股成立了中山華帝燃具有限公司。7人每人出資10萬元，在股權分配上，開發區所在村鎮占總股本的30%(當時的股權結構)、餘下的70%七人平分，各占10%。直到今天創業7人仍持有均等股份。在重大決策問題上，7人舉手表決，4票讚成即算通過。
7個小老板學曆都不高（高中畢業已是其中的“高級知識分子），性格也各異，但誌趣相投，各有所長。隨著企業規模的不斷擴大，7個老板也意識到，他們的能力思維都出現了局限性，需要聘請一名有學曆有能力的職業經理人來管理企業。在這個問題上7人迅速達成一至。
1997年8月，姚吉慶正式加盟華帝集團，從公司總經理下嫁為部門經理。這時企業的人才儲備和管理體係已然跟不上節奏，各方麵的問題也在逐漸凸顯出來。企業需要向規範化管理過度，為下一步的發展夯實基礎。而這正是姚吉慶的強項。
在“華帝七賢”的大力支持下，1997年9月起，姚吉慶從營銷市場到行政製定實施了一整套規範運作程序，建立和執行全新的薪資體製和人員考核體係，逐步實現由人治向法規化管理的過渡。
1999年，7位老板萌生隱退的想法，希望姚能接受華帝的接力棒。姚吉慶說當時為華帝奮鬥終身、死而後已的心都有，並許下“華帝將是我職業生涯的最後一站”的誓言。
經過兩年的不懈努力，姚吉慶的成績顯而易見：首先是華帝的品牌知名度有了大幅度的提高；其次是解決了企業的生產瓶頸問題；三是技術開發速度明顯加快；四是企業規模穩步提升。 這篇關於元老們的自我調整的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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