洗腦式管理

Jan05

有位原共青團幹部跳槽下海後,在自己創辦的公司裏保留了共青團委政治思想學習課的傳統。準確地說,不是“保留”,而是“發揚光大”,他把政治學習的頻率由在團委工作時的一周一兩次,發揚成一天一次。學習的主要形式是他的演講,學習時間是每天早上9點到11點,學習的主要內容是:人要有事業心!為了這種事業心,苦一點、累一點都是值得的。同樣被發揚光大的還有各種輔助手段,比如“樹標兵”、“結對子”、“一幫一”之類的形式。

盡管意識到團幹部是在給大家洗腦子,為他打工的一位員工一邊搖頭一邊說:但他是個好人。

原因有三:一,有事業心,當然不是壞事,而且從長遠來講,對自己還是大大的好事。二,這位擅長給員工洗腦子的老板非常體諒員工的生活,時常噓寒問暖,對他們的困惑從不吝嗇用時間和自己私人的金錢予以幫助。三,盡管在這個公司工作到晚上九點、或者周六周日上班是司空見慣的事,公司給像他這樣的年輕人提供的工作機會和工作待遇都還不錯。搖頭的原因則是,工作實在占用了生活中太多的時間,以至於大學裏談的女朋友告吹了,周末也沒空和父母吃飯,當然更加沒空加入大學同學的牌局。時間一長,生活中除了工作,什麽都沒有了。而這一困惑,又不能跟老板訴苦,因為連他自己都覺得這點苦惱比起偉大的事業心來說,不僅渺小,簡直可以用可恥來形容。這種“洗腦子”的方式即使在現代企業管理中也被視為有效的管理策略。鑒於人人都希望從工作中找到更為深遠的人生意義,並且人人都認為自己生來與眾不同,管理學家們認為,公司管理者有義務幫助員工找到這樣的意義。

美國也有公司采用類似的“洗腦”策略,在加班之餘,他們請牧師來為員工舒緩失衡的生活。用空洞但富有感染力的宗教詞匯讓你忽視當下的苦難,取而代之以工作的高尚和人生的美妙。 這篇關於洗腦式管理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄企業管理學
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