真誠尊重員工

Jan05

真誠尊重員工

也許在你的組織中,員工們還沒有真正享受到公司對原料、機器與其他物品的同等重視。這讓你也許覺得仿佛回到的解放前。但事實上,組織對員工的尊重與重視程度,在有些公司確實做得不盡人意。不尊重員工,不僅傷害了他們的自尊與自信,而且這對組織本身也是非常有害的。要真正尊重雇員,就必須身體力行。

用建議的口吻下達命令

人們大多是不喜歡被人呼來喚去的。當你用命令口氣指著別人做事時,就等於在向他們傳遞三條信息:
* 他很笨
* 他並不重要
* 他比不上你

作為主管的你要深切的認識到在你的組織中,每個人都是很重要的。盡管在工作業績上有所差異,但那隻是暫時的。

你可以考慮這麽做,“你認為這樣行嗎?”這樣的建議性指令方式,將會使你的員工有一種身居某個重要位置的感覺並對問題產生足夠的重視。

給別人麵子

這裏有一個來自通用電氣公司的故事。通用電氣公司在一次關於罷免其計算機部門主管的問題上陷入了困境。這位主管是電氣方麵的行家,但在計算機部門管理工作中是很不勝任的。公司下令解除他的職務,這對公司來說不但是個很大的損失,而且會在公司上下引起各種難以想象的輿論。最終公司以表彰他在電氣方麵的卓越貢獻為名,為他新添了電氣顧問工程師的頭銜。主管之職他自然欣喜的讓出。結果皆大歡喜,還使這位雇員在公司增色不少。

讓你的雇員保住麵子,這點非常重要。而在實際工作中,人們往往由於不冷靜的處理方法,而無情的剝掉了別人的麵子。傷害了別人的自尊,抹殺了別人的感情,卻又自以為是。

請記住,平靜寬容的待人,給員工在組織中立事做人的麵子,他們會在工作中頭抬得更高。

給雇員一個台階

人的提高與進步是無數次教訓的積累,但人脆弱的神經係統最經受不起的還是失敗的打擊。 這篇關於真誠尊重員工的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄企業管理學
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