如何去除員工的惰性？
Jan05
怎麽樣的才能讓員工的惰性消除呢？
1、工資是公司對員工的承諾
2、工作標準是員工對公司的承諾
3、兩個承諾放在一起，就是勞動合同、就是績效考核的依據、就是雙方各自的權利和義務。
4、基本工作“沒有完成”、基本工資就會“打折”——乙方沒有履行自己的承諾，甲方也就難免會收回自己先前的承諾。這是相互的。
5、這既是理論上的，也是實踐中的現實問題："資曆老、工資高的人，不做事，怎麽辦？"這是企業幹部經常問到的問題。
6、所以，“扣錢”不一定要叫“扣”，而應該是“收回”——你收回了當初自己對企業的承諾，我也就隻好收回當初對你的承諾。
7、這就難怪：一方麵，很多員工和管理專家們抱怨老板“隻有扣、沒有獎”、而另一方麵企業的“CEO”則解釋說“我給了你錢、給了你一個基本工資標準的呀，為什麽還一定要獎呢？——你得達到一定的工作標準、起碼的工作標準呀！”
工資是公司的承諾、工作標準是員工的承諾
8、如果“基本工資是指對某一職工來說相對固定的工資，比如崗位工資、技能工資、工齡工資等都屬於基本工資範疇。”，那麽就難免會成為一種惰性的根源。
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