要勵誌

聯想、戴爾……全球名企CEO談員工激勵之道，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於聯想、戴爾……全球名企CEO談員工激勵之道的這篇文章能對您有所幫助！

　　一年之計在於春。想在新一年裏讓你的企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與鬥誌的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，特別摘取了世界頂級CEO們對員工的激勵秘訣。
　　確定不同的激勵層次
　　柳傳誌，中國聯想集團董事長
　　我們麵臨的難題是如何調動３個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。
　　我們的經理班子需要有一種主人翁意識。中國的許多國有企業麵臨一個特殊的難題：它們無法給高級管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權結構，使聯想成為一家合資企業，這樣就可以給所有的經理班子成員分配股份。另外，高級經理需要得到承認，所以我們為他們提供對媒體講話的機會。一直到今天，我們沒有一位高級經理跳槽到別的公司。
　　中層管理人員希望升職，成為高級經理，所以他們往往會最積極地應對挑戰，抓住機會展示和磨練自己的才能。我們給中層管理人員確立了很高的標準，並允許他們自己作出決策並予以執行。如果他們工作出色，就會得到非常好的回報。
　　流水線上的工人需要穩定感。

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