國內企業麵對激烈競爭必須學會應變
Feb19
基於巨大變革的“E”社會背景下，企業變化更為快捷與迫切。企業如不能及時適應這一大潮，將麵臨更大的生存危機。進入知識經濟時代，人類社會由工業社會走向資訊社會，經濟形態同製造經濟轉向服務經濟。“E”社會的蓬勃發展帶來深刻的經濟與社會路程，消費形態、銷售模式、商業形態、企業經營活動、管理手段等都將發生巨大的變化；全球經濟一體化的快速推進，帶來企業競爭的日益國際化；WTO的加入，使國內企業受到更大的國際化衝擊。適應戰略調整而推行的兼並、收購與資產、產業重組大潮，使經濟格局正在重建；社會分工的進一步精細化帶來產業化形態的形成，十倍速的技術創新更是帶來產業路程的飛速發展；高技術下的企業經營對人的素質有更高的要求，人力資源在企業經營中的作用越來越重要。
企業競爭的核心是戰略整合，由於國內市場的進一步規範化，企業籌集經營資源成本趨同化，企業獲得技術資源、財務資源、土地資源、人力資源以及進入行業的條件、國家政策等等的機會與條件近乎均等，因此企業在經營資源上取得絕對優勢已不太可能，基於博弈原理建立戰略優勢表現得尤為重要。在同樣資源條件下，企業如何建立競爭優勢，取得持久的勝利？這時候企業經營理念，經營策略就表現得尤其重要。戰略優勢才是持久的優勢。
企業競爭中的企業戰略整合具體表現為產業重組、經營核心轉移、經營地域的跨越、經營要素的重整、企業價值的重建、企業文化的構築等。
產業重組推動產業化新趨勢
技術創新的快速發展，帶來全球性的產業格局調整，以原有技術為基礎的產業、行業以及企業麵臨著轉型、轉向、升級甚至於淘汰的形勢，企業應結合自身的資源優勢，在產業鏈中建立自己的戰略地位、並在核心業務領域作持久的發展。在我國，基於產業重組的大潮，正進行產業結構的調整，一大批缺少技術含量的企業將實行關、停、並、轉，實現戰略大調整。為了實現戰略優勢，通過兼並與收購進行戰略重組，達到優勢資源的聯合，這已成為全球性的風潮。企業從包打天下的經營方式，轉向戰略聯盟，通過產業鏈的某一環節來實現經營利潤、勞務外包成為新趨勢，虛擬企業將成為新的企業組織形式。 這篇關於國內企業麵對激烈競爭必須學會應變的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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