壓死駱駝的不是稻草
Feb19
剛過了春節，陳課長送出了辭呈，他的直屬長官張經理向老板說：陳課長對公司這次發的獎金很不滿意，所以不幹了，後麵可能還有一批人會跟進。這話讓老板聽的愁眉苦臉；公司這樣子，我這經理也很難做。張經理還無奈的說。不要忽視隱藏在背後真正的因素
老板找我研究怎麽辦？我第一句話就是說：很多人以為壓死駱駝的是稻草，所以有心人就拿來做文章，刻意掩飾駱駝真正的死因。記得我自己過去上班的生涯經驗裏，每次想轉換職場之際，內心都是天人交戰，走或不走？公司相較優缺點也一再分析，但還是難以取舍，下不了決心；而最後突然狠心一走的關鍵，就是在等最後一根稻草。
有一次我正在為了是否換新公司而煩躁不安，正好經理對我發脾氣，數落了我一頓，我就隨口一句不高興，那另請高明，我明天不來了。當天晚上心情格外豁達開朗，好像如獲重生般的舒暢，因為我終於下出決心了。
後來經理被上級以及眾多同仁罵慘了，還不斷跟我道歉，就是希望我不要辭職；可是我辭意已堅，這件事情大家都認定是經理造成的，其實，是我自己本來就一直想走，嚴格說，絕不是經理所逼。
事情的真相就是有人在利用稻草
很多公司都有這種錯覺，有些則是被有心人誇張的煙幕彈，例如陳課長的上司張經理，原本自己領導就不好，部屬早有怨言；例如陳課長會走，據我側麵打聽，本就是有許多的原因，獎金之不滿隻是其中一項小因素，並非主要辭職關鍵；而張經理為了掩飾自己控製不了流動率的無能，就急著找理由推責任，剛好春節獎金之事也的確有些怨言出現，這就成了張經理找到的最佳擋箭牌。
各種場和的人際關係都是複雜難理的，很多人自以為能知道真相，其實沒有人知道真相，包括當事人自己」；我曾經幫很多公司溝通疏導員工彼此間、勞資間的關係，發現自己也被陷害好幾次，運氣好時，保有證據解圍，運氣不好，則真的遍體淋傷，因為任何有心人都能見縫插針。 這篇關於壓死駱駝的不是稻草的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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