目標管理：怎樣獲得一個好目標？
Jan05
欄目主持人：中國人向來是不缺目標的，諸如製訂超英趕美、進軍全球500強之類的目標中國人向來不怵，但中國企業的目標管理卻做得並不好，歸結到兩點，一個是目標訂完了就完了，既沒有把目標變成相應的計劃，也不能及時有效地追蹤目標實現的過程。另一個更普遍的問題則是，目標可能隻是一個口號式的目標，而不是一個真正的“好目標”。
今天，我們和章哲老師一起來討論關於目標管理的製訂目標的問題，談談如何製訂一個“好目標”?——企業培訓師
企業每到年底工作總結的時候，經常會出現這樣一種情況：各部門年初的時候已經明確了目標，也製定了年度工作計劃，但一年過去了，好像大家的工作情況和上一年比沒什麽兩樣，目標早不知跑哪兒去了。
之所以出現這樣的情況，一個非常主要的原因是：開始的時候，目標就沒定好，甚至在定目標的時候，就已經注定目標是完不成的。
有目標，但不是好目標
任何企業都希望自己定的目標是個好目標，能充分利用企業現有的資源獲得最好的發展，但是在如何得到一個“好目標”上，企業經常犯各種各樣的錯誤：
第一、最常見的問題是，老板把自己的目標當成是企業的目標。
很多企業不是沒目標，他們都覺得自己有目標。問題是：這個目標是老板的目標，而不是企業的目標，很多老板把自己的個人目標和企業的發展目標搞混了，老板的目標是與個人的理想、抱負和興趣有直接關係，但它往往與企業自身的資源和能力並不完全一致。比如，有的老板為了滿足自己的虛榮心，希望自己的企業規模越大越好，於是不計成本地兼並、擴張，這對企業的發展是非常危險的。
第二、目標總是變來變去。
我曾聽到有人很形象地比喻他們老板的目標，“我們老板的目標是一個移動靶，他給了我一個目標，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個地方了，沒幾天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標。”有些經理還說，“現在不僅是移動靶，簡直是飛靶，我們根本不知道下一步它會往哪兒變，假如是導彈發射，我們還可以計算一個拋物線的軌跡，提前做點準備，但我們老板的目標變化一點軌跡都沒有，這靶你說怎麽打。” 這篇關於目標管理：怎樣獲得一個好目標？的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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