要勵誌

目標管理：怎樣獲得一個好“目標”？，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於目標管理：怎樣獲得一個好“目標”？的這篇文章能對您有所幫助！

　　欄目主持人：
　　中國人向來是不缺目標的，諸如製訂超英趕美、進軍全球500強之類的目標中國人向來不怵，但中國企業的目標管理卻做得並不好，歸結到兩點，一個是目標訂完了就完了，既沒有把目標變成相應的計劃，也不能及時有效地追蹤目標實現的過程。另一個更普遍的問題則是，目標可能隻是一個口號式的目標，而不是一個真正的“好目標”。
　　今天，我們和章哲老師一起來討論關於目標管理的製訂目標的問題，談談如何製訂一個“好目標”?——企業培訓師
　　企業每到年底工作總結的時候，經常會出現這樣一種情況：各部門年初的時候已經明確了目標，也製定了年度工作計劃，但一年過去了，好像大家的工作情況和上一年比沒什麽兩樣，目標早不知跑哪兒去了。
　　之所以出現這樣的情況，一個非常主要的原因是：開始的時候，目標就沒定好，甚至在定目標的時候，就已經注定目標是完不成的。
　　有目標，但不是好目標
　　任何企業都希望自己定的目標是個好目標，能充分利用企業現有的資源獲得最好的發展，但是在如何得到一個“好目標”上，企業經常犯各種各樣的錯誤：
　　第一、最常見的問題是，老板把自己的目標當成是企業的目標。
　　很多企業不是沒目標，他們都覺得自己有目標。問

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