李俊：做論壇上癮
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李俊身份：中國企業家秘書長、亞洲資本董事局主席；：“我發現，如果更好地整合企業家尤其中國企業領袖和亞洲以至更大範圍的企業家資源，必將加快中國企業國際化的步伐，在進一步提升企業家素質的同時，通過高層交流和信息共享，有效推動中國經濟全麵走向世界。”身為“第一人”就難免煩惱，李俊至今記得，前兩屆中國企業家為了邀請到有分量的嘉賓出席，他不得不替那些政府官員、經濟學家、企業領袖購買機票，然後像一個導遊一樣帶隊的情形。
曾經的煩惱帶來的也是榮耀，亞洲資本和中國企業家繼博鼇亞洲之後確定了永久會址，而這兩個由李俊一手孕育的現在的受關注度也足可以位列國內前列。
從期貨到資本
1993年，當時是國內貿易部辦公廳新聞處處長的李俊領頭創辦了說：“在香港進行注冊時正是亞洲金融危機餘波未定之時，世界資本對亞洲的經濟環境正有較重的疑慮。將的名稱從原來的“國際”重新定位於“亞洲”，有於經濟環境布滿疑雲之時，仍堅信亞洲經濟前景廣闊之意；將涉及內容從“證券期貨”改為“資本”，目的是想通過名稱上的變化，從實際上表明該的定位將更為廣闊，從一開始的‘期貨’，最終要發展到證券、期貨、銀行、保險等領域，拓展到更全麵的資本領域。”
為維護該在資本領域的前瞻性、高水準性，李俊請來了劉鴻儒、蕭灼基、厲以寧等一大批國內的經濟學家、學界權威在任職，並由專家學者詳細論證提出每年年會的議題。
因模仿而生 中國企業家又被稱作亞布力，但是亞布力這個中國最好的滑雪場地也差點成為李俊的困擾。
選擇亞布力純粹是因為想複製達沃斯模式，這一點，李俊和他的合夥人中國誠通集團董事長、中國國際期貨經紀公司董事長田源都承認。
田源現在是中國企業家主席，曾兩次參加達沃斯世界經濟。他在電話中向介紹，世界上有那麽多大企業家，不顧天寒地凍，花去上萬美元，年複一年地跑到阿爾卑斯山上一個不起眼的小城市，為的是去說幾句話或者聽幾場講演，會見老朋友結識新朋友，使每年一度的變成了“世界團拜會”，沒有任何一種機會和場合，能夠以如此低的成本，如此高的效率，如此快的速度，讓參加者會見來自幾十個國家的新朋老友。這種情景讓他驚訝。驚訝過後，他通過調查了解到，通過高規格的組織起優秀的企業家和經濟學家是一件非常有意義的事業，於是產生了開辦中國的“達沃斯”的設想。
中國企業家是按照世界著名的達沃斯經濟的模式組織的，為滿足達沃斯創造的“在休閑中開會，在開會中休閑”的人性化需求，像達沃斯一樣，中國企業家選擇了黑龍江的冰雪小鎮亞布力為永久性會址。當然，選擇亞布力，也還因為亞布力是田源的產業，他需要在這個地方維持人氣。
然而在第一屆年會籌備期間，幾乎所有的受邀人都很不解為什麽要選擇這樣一個需要幾天，看上去很勞命傷財的地方，以至於李俊最後不得不掏腰包替那些富人們負擔來回機票，才保證了第一屆有足夠的嘉賓參加。
這次“賠本賺吆喝”，讓李俊很矛盾，但是他不想讓自己的心血成為一次“一夜情”，然而要把年會固定在一個離北京需要4天路程的地方，需要很強的說服力。為此，李俊、田源聯手其他幾個企業家共同出資成立了專門公司來運作“亞布力”，讓“亞布力成為一種生活方式”成為了他們新的目標和口號。
了解到，中國企業家主旨是“構建企業家交流智慧、分享遠見的平台”，主張的是一種高端層次的交流，對會員的資格有較嚴的要求，入會的企業家要從本人知名度、財富、思想性等幾方麵綜合考評後，才會被授予會員資格。目前中國企業家在全國有近300位會員。
此外，會議主題的提煉也非常重要。在開年會前半年，的理事會找專家先結合當時的經濟形勢，討論出幾個初步的選題，然後把初步選題發給100位左右的企業家，由這些企業家對初步選題提意見並反饋給理事會。理事會再組織專家委員會提煉並選出十來個選題，隨後理事會再組織一個擴大的專家委員會，與相關的政府部門、業界權威進行討論，確定出5個選題，最後通過程序，再從中選出一個旗幟性的主題。
經過五年的發展，讓李俊滿意的是，亞布力已經被很多企業家所接受，每年到亞布力開會納入了很多人的日程，有企業家稱譽為“企業家自己的，企業家的草根”。田源很知足地告訴：“中國企業家不僅僅是一次，更是一種生活方式，一種中國企業家的生活方式。”
同時運作兩個每年都有很多活動的，李俊似乎還是不夠，他說過：“來日，我還是會做。” 《李俊：做上癮》
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