希望集團劉氏四兄弟創業史
希望集團劉氏四兄弟創業史，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於希望集團劉氏四兄弟創業史的這篇文章能對您有所幫助！
改革開放初期,陳育新(劉永美)、劉永言、劉永行、劉永好四兄弟以常人難有的勇氣脫下“公服”，當起了專業戶。他們從農村最常見的養殖業入手，以科學技術為依托，完成了從養殖行業到飼料行業的轉變，並在飼料行業打出一片天地。經過近20年的發展，從當初的四川新津縣新良種場到今天的希望集團，他們已成為擁有近百家企業，年銷售收入80多億元的“中國飼料大王”，成為中國新興企業發展的典型代表，讓全國乃至世界的企業家們驚歎不已。一、脫“公服”當農民
從1979年開始，中國進入了改革開放的新時代。有著8億農民的廣闊農村率先進行了曆史性的改革，實行家庭聯產承包責任製，搞副業、辦實體，農民開始從土地中解放出來。1982年，國家號召科技興農，農村又出現了新的一輪建設熱潮。1982年8月的一天，四川省新津縣古家村的一家小院裏，劉家四兄弟正在舉行決定自已命運的方桌會議。
桌子的四方坐著劉家四兄弟：老大劉永言，畢業於成都電訊工程學院，就職於某國營單位的計算機室；老二劉永行，師範專科畢業，在縣教育局工作；老三陳育新，四川農學院畢業，在縣裏當農技員；老四劉永好，省電大畢業，在省一所中學教書。他們手裏當時都捧著人們羨慕的“鐵飯碗”。按理說，命運對他們夠垂表青的了，可他們卻偏偏不安分。
在經過一番激烈的討論後，三天三夜的家庭會議終於做出決定：“脫‘公服當專業戶！”陳育新首先辭職，接著其他三兄弟也先後辭職；然後各自變賣了手表、自行車等值錢的物件，硬是湊足了1000元的資本，於是，以陳育名字命名的育新良種場呱呱墜地。
二、劉氏兄弟的第一筆生意
萬事開頭難。劉氏兄弟的第一筆生意差點就讓“育新良種潮夭折。當時，資陽縣一個專業戶向他們預訂了10萬隻良種雞。他們買來雞蛋，土法上馬，孵出小雞，先交貨2萬隻。不料，小雞在運輸途中被悶死了一半，又因火災燒死了剩下的一半，那位專業戶幾乎傾家蕩產，劉家兄弟自然也分文未得，剩下的8萬隻雞怎麽辦？打聽到成都有市場後，他們連夜動手編竹筐，此後四兄弟每日淩晨4點就開始動身，先蹬3個小時自行車，趕到20公裏以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。等幾千隻雞賣完，然後再拖著疲憊的身子蹬車回家，早已是月朗星疏了。這樣，十幾天下來，四兄弟個個掉了十幾斤肉，但所幸的是8萬隻雞苗總算全脫手了。年底算賬，竟也有10萬元的盈利。
三、鵪鶉大王的誕生
做買賣必須精打細算，陳育新盤算過：一隻雞蛋隻一賣0.1元，而一個鵪鶉蛋值0.2元；而且，小鵪鶉孵出蛋殼40天就能下蛋，一對鵪鶉1年可以抱5窩小仔，就是100多元。經過一番計算以後，劉氏兄弟決定重點飼養鵪鶉。
而此時，成都地區的“鵪鶉熱”正在降溫。村裏人都規勸他們不要作繭自縛。劉氏兄弟認為技術低、成本高、經營差的專業戶必垮，他們要依靠現代科技將鵪鶉蛋的成本降下來。於是以老三陳育新為主組織了一個專門的科研小組，不久便培育出產蛋率高達80%的良種鵪鶉，還配製出係列飼料。
四兄弟各顯神通。他們將電子計算機應用於飼料調配和育種選樣上，並摸索出了用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、魚糞養鵪鶉的生態循環飼養法，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，一下子贏得了市常這便是他們專業科技致富之路的開端，為以後的創業道路積累了資金。
四、飼料王國的建立
早在1982年-1984年辦良種場時，劉永好負責采購飼料，這位有心人在南方采購飼料時就開始了對飼料經營的觀察、調查與思考。劉氏四兄弟之所以後來把目光轉移到飼料生產行業，也是有所考慮的：人們對鵪鶉蛋的需求遠不如對豬肉的鍾愛，誰家的飯桌上都離不開豬肉，而中國傳統的養豬方法太落後了，農民喂豬用青草、大麥和紅薯，每頭豬一般要1年才能出欄。養豬業要想有飛躍，必須以發展飼料為突破口。而此時，一批外國飼料商正湧進中國，大量生產和銷售具有現代概念的全價顆粒飼料。一時間，中國第一養豬大省-四川省出現了排隊爭購飼料的現象。
對此，四兄弟很快做出決策，開始飼料研製工作。他們建起一個有100多頭豬的試驗場，邀請省內外著名的專家學者共同論證飼料配方，積累研究成果。劉家四兄弟意識到：欲降低飼料成本，提高質量，關鍵是增加配方及生產工藝中的科技含量；而欲與世界先進飼料一比高低，科技開發更是迫在眉睫。1988年，希望飼料公司取代了育新良種場，專業戶發展成為私營企業。
1988年，希望飼料公司在古家村買下了10畝地，投資400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經費，並聘請了30多位專家、教授任專職或兼職研究人員。先後派人到國外各地考察，並邀請國內外專家來訪交流。經過兩年多的反複試驗、篩選，從33個配方中優選出來的“1號乳豬飼料”脫穎而出。1989年月，“希望”自行開發生產的“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料麵世，質量可與泰國“正大”飼料相媲美，每噸價格卻比泰國飼料低60元，一下子就打破了洋飼料壟斷市場的局麵。自此，希望飼料一舉成名。
“希望”的創業經曆了幾個重要的發展階段：1982年-1988年通過養鵪鶉完成初期的原始積累，淨資產從1000元發展到1000萬元；1989年-1993年通過飼料企業的生產經營，淨資產從1000萬元積累到1億元；1993年-1999年通過資產經營、品牌經營，淨資產從1億元發展到10億元。
點評：
1、“希望”創業是我國改革開放20年中創業史上的經典案例。從穿“公服”到當個體戶是劉氏兄弟思想上發生的飛躍；從育雛雞到養鵪鶉是劉氏兄弟經營空是的擴展；從搞養殖到開發飼料生產，則是他們從家庭作坊式經營向企業經營的跨越。
2、希望的迅速崛起，靠的不是運氣，而是抓住了企業生存的關鍵銷售市常中國經濟發展中提高人民生活水平的最大市場，是“吃肉”;這一大市場，在“造肉”的價值鏈條中，飼料是最適應於企業經營的產品。 《希望集團劉氏四兄弟創業史》
這篇關於希望集團劉氏四兄弟創業史的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!