苦修二十載 成名兩年間
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浙商名片金良順精工集團有限公司董事長
籍貫：浙江紹興
風雲表現2
004年6月25日，“精工科技”作為首批上市公司，在深交所中小企業板成功上市，這標誌著精功集團旗下已擁有“輕紡城”、“長江股份”、“精工科技”3家上市公司。一家民營企業控股多個上市公司，這在國內尚屬少見，因此，人們稱之為“精功現象”。
個性解讀
經曆過最艱難的事件：上世紀八十年代末，國家實施宏觀調控，使當時供不應求的產品一下子變成積壓產品，給企業帶來很大壓力。
感覺最驕傲的事情：培養了一支優秀的經營團隊，使企業得到了快速穩健的發展。
認為生活中最重要的是：健康、平安
休假：平時很少有休假，但每年春節休假與家人一起旅遊。
錢用在什麽地方最讓人幸福：隻要有利於改善人們生活和生存環境，就是最大的幸福。
對家人提倡怎樣的消費觀：量力而行，不奢侈上市：堅持到底就是勝利王小丫（以下簡稱王）：有人說，精功是“苦修二十載，成名兩年間”，崛起於鄉鎮企業、成名於主板的兩次收購，您能和我們談談這兩次精彩的並購嗎？
金良順（以下簡稱金）：這個說法有一定的道理，這個要從1997年說起。1997年我們集團作了一個戰略性的產業調整，提出要重點培育主導產業，因此把機械和鋼結構定為精功的主導產業來發展。如何培育主導產業？我們把機械產業改製設立精工科技股份公司，直接進入資本市場來培育。而鋼結構產業則采取與德國布萊斯—戴姆勒公司合資的方式。經過幾年的輔導和規範運作，我們對資本市場有了更深的理解和認識。因此在這兩年間一舉獲得成功。
王：相較於購並輕紡城而言，在收購長江股份時您采用了多贏戰略，後者是否更能給您帶來成就感？
金：精功的並購重組、“借殼上市”主要是為了鋼結構產業的做強做大。因當時精工科技已過了輔導期，從一個集團來說不可能兩家公司同時上主板。因此，精工鋼構才選擇“借殼上市”。因輕紡城的產業與鋼結構產業不能對接，所以選擇長江股份。由於長江股份地處安徽六安，相對工業基礎較薄弱，但勞動力成本和資源優勢較明顯，這也是我們精工鋼構產業梯度轉移的極好機會。經雙方的誠信合作，整個重組工作很順利。目前長江股份已進入良性發展的好時期。
王：“精工科技”的成功上市，標誌著精功集團旗下已擁有三家上市公司。這對精功來說是一個“點睛之筆”。俗話說：“好事多磨”，從籌劃到獲得發行3000萬股新股“入場券”，您和精功做了哪些努力？
金：堅定不移，義無反顧。因為精工科技開始是上創業板，因創業板一直沒有出台，後又改上主板，這時紹興有好多企業就動搖了，也有一些企業退出上市或改往境外上市，精工科技堅持下來了。可以說堅持到底就是勝利，最終在今年6月25日在深圳中小企業板上市，為精工科技發展奠定基矗用人：放手、放權、放心王：一家民營企業控股多個上市公司，這在國內尚屬少見，人們稱之為“精功現象”。這也意味著您的企業涉及的產業麵越來越寬，您是通過怎樣的一個機製，讓上市公司能夠各司其職，專業於某一行業，做大做強的？
金：企業要做強做大：首先要有一個明確的目標和產業定位，精功從一個產業多元的企業到一個產業多元的集團，經過了漫長而艱苦的調整，也就是說我們1997年開始進行戰略性調整，到現在已形成三家上市公司的三個產業平台，即精工科技以機械和專用汽車為主業；長江股份以鋼結構建築為主業；輕紡城以專業市場和現代物流為主業。
王：您放手讓他們做，是精功企業的人力戰略嗎？
金：企業的發展是一個開放、合作、提升的過程。市場的競爭是人才的競爭。因此我的用人原則是三個“放”，即放手、放權、放心。
金：那您真正放了手，放了權，放心嗎?王：是啊，我覺得應該要做到這一點。一個人總有他自己這麽一個自我實現的過程。如果你不放手，一直是保護著他，他就長不大。我自己定位我是一個搭台的人，把一個台搭好，提供一個舞台給下麵的人去表演、去唱戲。所以下麵的人，唱戲唱得好，因為有台下的觀眾在監督，這樣呢，我覺得我就比較輕鬆。
王：唱好了你比較輕鬆，要是唱不好呢？
金：唱不好我想這也是難免的，我覺得我們要知道哪個地方唱錯了，哪個地方唱對了，使他們在下一次演出的時候可能有所提高。
家族製：管理好了最有生命力
王：民營企業與國有企業最大的不同是什麽？
金：我覺得是兩點：一點就是決策機製。民營企業的決策特別快，大家坐下來幾個人開個董事會，大家一討論可以通過，不需要再到上麵去報批。第二呢就是用人機製。現在家族製企業有爭議，我覺得它有它有利的一方麵。如果說作為一個家族製企業，打破這個家族觀念，能夠真正把人才吸引過來，我覺得家族製企業可能是最具有生命力。
王：最具有生命力的？
金：最具有生命力。國外家族製企業占的比例還是不少。從平均企業的壽命看，家族製企業的壽命可能比普通企業的壽命更長，當然它也有弊病的地方，如果說是用家長式的管理模式，那當然是不好的。
王：您的企業裏有您的親戚嗎？
金：有。現在包括我的四個兄弟都在一個企業，但以前除了我以外，他們都是公務員。我的小弟弟，他是搞技術的，他現在是在銀行的專用車廠當老總。我哥哥他原來是公務員，現在在我們房地產公司當老總。
王：您有沒有一套機製來管理他們？
金：企業靠人管是不行的，隻能是靠製度來約束，這樣才能使從外麵進來的人盡情地發揮，發揮他的特長，發揮他的專業，再一點就是對人才的尊重。各個崗位都有它存在的必要。大家要相互尊重。
《苦修二十載 成名兩年間》
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