倒下的巨人
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倒下的巨人1991年，珠海巨人新技術公司誕生時，史玉柱宣布“巨人要成為中國的IBM，東方的巨人”。但是，僅6年之後，巨人集團全麵萎縮，直至破產。巨人集團崩潰的原因是多方麵的，但最重要的原因是其企業內部的管理浮躁而混亂。直接原因是其缺乏資本運作經驗，不能有效地利用財務杠杆。依靠開發電腦軟件，巨人曾經創造出了年發展速度500%的奇跡，使史玉柱成為珠海高科技產業的樣板。1993年6月，史玉柱成為珠海市第二批重獎的知識分子，1994年當選“中國十大改革風雲人物”。然而在巨人主產業還未站住腳的時候，就遇到了1993年中國電腦業的災難年。隨著國際著名電腦公司進入中國，中國的電腦業步入低穀，巨人賴以發家的本行也受到重創。為了擺脫原有單一電腦產業帶來的危機和風險，1994年，巨人提出了二次創業的構想，其總體目標是跳出電腦產，走產業多元化之路。史玉柱希望通過產業擴張，來調動員工的積極性，彌補管理機製的缺陷，同時以新興產業取代衰落的發家產業。當時全國正值房地產熱，巨人決定抓住這一時機，在房地產方麵，投資12億元興建巨人大廈，蓋一幢當時全國最高的樓。同時計劃投資4.8億元興建黃山綠穀旅遊工程，投資5400萬元購買和裝修巨人集團總部大樓，並浦東購買了3萬平方米土地，準備興建上海巨人集團總部。其中巨人大廈的投資超過了企業資金實力的十幾倍。巨人大廈的樓花在初期賣得很火熱，但是，巨人危機的直接導火索恰恰源於正在興建的巨人大廈。按合同，巨人大廈於1996年底應交付使用，否則要給買樓花者退款並賠償。但巨人大廈未能如期完工，債主因此登門討債。而由於資金供應斷線，集團財務周轉不靈，房地產業必須有堅實的金融資本作後盾。但令人瞠目的是，巨人大廈動工以來，從未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持。到96年下半年。資金緊張時，由於缺乏與銀行的信貸聯係，加上正趕上國家宏觀調控政策的影響，巨人陷入了全麵的金融危機。1996年下半年，巨人大廈急需資金。史玉柱決定把生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈，結果生物工程一度停產。從資金運作角度，史玉柱犯了大忌。巨人已無錢可還，危機終於爆發。 《倒下的巨人》
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