單祥雙書生創業養豬理論
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“成功的風投機構都應該是蒼蠅，而不能做蜜蜂。隻要能找到生命的出口，就大膽地去衝撞，不要局限於既定的經驗和規則。”站在寸土寸金的北京中國國際科技會展中心14層的辦公室內，單祥雙看了看窗外已經發綠的樹枝，以一句話結束了采訪：“我相信，中國創業投資基金的春天已經來臨了。”隨即，匆忙走進公司會議室。
單祥雙目前管理著中科招商基金。此前不久，注冊規模達6億元人民幣的中科招商二期基金中科中遠創業投資基金也正式設立。在基金設立大會上，單與中遠集團的掌門人魏家福站在了一起，他表示，“中科招商二期基金的成功設立，不僅是中科招商基金管理公司的一件盛事，也是中國本土創業投資界的一件盛事。”
5年創業，從零起步，單祥雙為自己演繹了一個創業家的經典傳奇。
創投先行者
單祥雙的創業開始於別人眼裏“異想天開”的策劃和實踐。
1999年，在辭去了國家部委公職之後不久，他就在國內策劃成立了“中國交通投融資委員會”，試圖把五個與交通相關的部委和70多家大型企業集團、上市公司整合到一起，為項目融通資金，為資金策劃項目，以解決當時的交通係統投融資麵臨的燃眉之急。而當時，他本人還隻是國通證券一個普通的部門經理而已。
2000年，單祥雙集結招商局等大企業集團投資的“21世紀創業投資公司”誕生。此後一年多時間內，21世紀創業投資公司經曆兩次嚐試，單祥雙又感覺政府主導和純民間形式的創業投資都有它的問題。最後，單下定決心，開始嚐試以基金的模式運營風險投資。
2000年12月，在沒有一家公司承諾要投資的情況下，“中科招商”成立了。經過三個月的找米下鍋後，北京城建集團、鄂爾多斯集團等五家具有行業龍頭性質的公司終於被單祥雙所打動，成了中科招商管理公司首個基金的股東，在中科招商曆史上具有轉折意義的3個億創業投資基金終於有著落了。
2001年5月，注冊資本3億元的中科創業投資（基金）公司正式成立。當時，單祥雙的設想是，中科創業投資（基金）公司隻設董事會，不設日常經營機構，並根據與股東簽訂的《委托管理合同》，全權委托中科招商創投管理公司負責投資經營業務。
截止2004年初，中科招商受托代理創投（基金）公司累計投資12個項目，累計投資總額為1.7億人民幣，其中退出4個項目，退出原始投資額3000多萬元，獲取增值收益1倍以上。2004年，中科招商的預計淨資產收益率達到了20％以上。
自創理論
單早年畢業於廈門大學會計係，隨後就讀於中國社會科學院研究生院，並獲商業經濟專業的碩士學位，現兼任北大二十一世紀創業投資研究中心的常務副主任。
然而，單用來指導自己投資實踐的，卻是幾個簡單的投資理念。
在單祥雙看來，一切的風險投資商都是養豬專業戶，他們在市場上把豬買過來。養肥了再賣出去，才是最終的目的，即賺取資本利差。他認為，任何一個養豬專業戶，任何時候都必須記住兩點：一是風險投資是短期投資，二是風險投資強調退出，隻有退出才能實現利差和價值。豬肥了，趕緊就賣掉，千萬不能再養，這就是養豬理論。
有了豬崽，還要考慮的就是想辦法增加豬崽的附加值，也就是讓豬變肥。單推出了蘋果理論。“豬崽就相當於你手裏的一個蘋果，它的價值取決於這個蘋果有什麽樣的附加渠道。同樣一個蘋果放在菜市場就值一塊錢，把它放在商場能值幾塊錢，你要把它放到五星級酒店，再做成漂亮的果盤，就能值幾十塊了。因此，蘋果雖然還是蘋果，你一定要找到渠道，不斷地增加它的附加值。”單祥雙說。
豬再肥，也不能完全避免夭折的可能。因此，養豬專業戶們必須學會控製風險才能減少損失。在單祥雙看來，精明的養豬專業戶不能隻養某一種豬，要學會組合投資，分散風險。
但是，僅以這些理論做指導，並不能保證一定能把每一頭豬順利養肥。單祥雙還有“蒼蠅理論”。美國的科學家把五隻蜜蜂五隻蒼蠅放在一個玻璃瓶子裏，把瓶底對著窗口，五分鍾後，五隻蜜蜂全部撞死在瓶子裏，而五隻蒼蠅全部飛出去了。
大家都以為蜜蜂比蒼蠅聰明，因為蜜蜂是有思維的，蒼蠅是無頭亂撞，蜜蜂堅定的認為光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它沒有感覺到環境已經發生了變化，現在很光亮的地方不再是出口了。無頭蒼蠅亂撞卻找到生命的出口了。
“成功的養豬專業戶都應該是蒼蠅，而不能做蜜蜂。隻要能找到生命的出口，就大膽地去衝撞，不要局限於既定的經驗和規則。”單祥雙說。
春天的故事
回顧過去，單祥雙喜歡用“生不逢時”來形容自己的創業經曆：“在中科招商剛成立的時候，一方麵，眾多創業投資公司因為熱炒創業板項目，在市場上被高位套牢，另一方麵，又由於股市的深幅下跌和持續低迷在證券市場上高位套牢，這兩個套牢使全國的95％以上的創投機構出現了巨額虧損，陷入了經營上的隆冬。在這樣的大環境下做創投，首先是生不逢時，做成了，就是在冬天的時候講述了一個春天的故事。”
但是今天，單祥雙似乎並不滿足於在冬天講述春天的故事了。
“2004年中小企業板的設立是中國創業投資的曆史性拐點。2005年中科招商的融資規模將超過去年融資規模的50％以上，投資規模也將大大超過去年。一些資產質量不好的本土創投機構會逐漸淡出舞台，生存壓力會越來越大。而另一方麵優秀的本土創投會迅速成長起來，其規模和速度將逐漸達到跟外資創投機構相抗衡的實力。”單祥雙預測說。
而單祥雙堅持同外資創投機構抗衡的信心：“中科招商今年對單個項目的投資規模，將達到1.5億元，低於5000萬的項目，我們基本不會考慮。”
“我們對自己的目標定位是：到2005年年底，中科招商管理的股東資金規模超過50億，這不是買賣股權的資金，而是直接投資的資金。到2006年，規模要突破100個億。”單祥雙最後對說。 《單祥雙書生創業“養豬理論”》
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