要勵誌

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如果可以的話， 我也希望像微軟那樣到華盛頓或歐盟去接受反托拉斯調查， 但現在看來路還很遠。

56歲的艾利森是甲骨文公司的靈魂。完全不同於頭號對手比爾·蓋茨的平民風格，艾利森出現時總是身著剪裁考究、不脫黑白兩色的意大利西服。他精力充沛，員工形容他“腦中的點子永遠比別人至少快18個月”，連行動都像是“zoom in”、“zoom out”（原意是攝影鏡頭快速推近、拉遠，形容移動快速）。

不在乎他們說什麽

5年前，艾利森提出“網絡電腦”概念，企圖撼動微軟的視窗帝國，他認為個人電腦要便宜，就不該放進太多應用軟件，隻需要瀏覽器就夠了，其它資料與軟件都可以放在伺服器上。大多數人需要的隻是簡單、耐用，能連上網絡的媒介。沒想到，低價電腦突然興起，網絡電腦雖來勢洶洶，卻沒發揮預期威力，一向雄心萬丈的艾利森頓時受挫。

但新的交手隨即開始。進入電子商務世紀，企業麵臨的挑戰是要把原有資料庫連上互聯網絡，再轉化成各種經營利器。擺脫網絡電腦失利陰影後的艾利森，以資料庫霸主的姿態再戰江湖，積極由軟件公司轉型成網絡企業。他重整全球甲骨文公司，建立區域資源共享，全力發展企業間電子商務。麵對轉型帶來的陣痛，艾利森的目標是：“不成功，便成仁”。

“在網絡時代，每個企業都想成為網絡企業。你有兩個選擇：徹底改造你現在的公司，或者幹脆成立新的‘.com’公司。”前者看來非常困難，卻是艾利森要做的事。最大的困難來自內部，在試圖推行甲骨文產品全球統一定價時，艾利森花了18個月時間，才說服全球各地的公司關掉70個資料中心，整合不同區域的不同係統，從而建立起一致的客戶資料。期間加拿大分公司就不想放棄自己的資料中心、電子郵件係統。對於這種情景，艾利森表現出了他作風強悍的一麵，“我是公司的CEO，掌握最高權利，而且參與絕大多數技術發展。所以，我自信他們是錯的，於是就直接關掉他們的服務器不在乎他們說什麽。”

以前各地甲骨文有各自的組織。現在艾利森已經把公司的營銷、會計、教育訓練變成全球事業，並促使業務與服務實現本地化。

第二個微軟？

冒險、刺激、挑戰是艾利森生活的基調。他喜歡航海，到現在都留著紀念5年前，航海3天3夜獲勝的絡腮胡須。艾利森充滿強烈的戰鬥意誌。他經常引述成吉思汗的名言：“隻有其他人都失敗，才是真正的成功”。因此擊敗微軟，成為世界最大軟件企業，就是艾利森矢誌追求的目標。

雖然微軟目前的規模是甲骨文的兩倍大，但艾利森卻很樂觀。“現在已經不是個人電腦時代，也不是操作係統時代，而是資訊時代。我們所做的，就是提供管理資訊的軟件。微軟有兩大產品線視窗係列與OFFICE係列，我們也有除了核心的資料庫，還有企業資源規劃與客戶管理係統。”艾利森認為對企業而言，這兩樣是不可分離的，是企業需要整合的、符合個別需求的服務。“就像BMW的汽車引擎比福特好，但你需要把它裝在福特的貨車上嗎？那不合適。拚命追求個人電腦每一部份都有最強大的功能，這已經是曆史了。”

去年，甲骨文銷售額突破了100億美元，盈利超過30億美元，一年內增長了40％。目前公司的市值達到1840億美元，是全球最大的公司之一。

“甲骨文是否有可能成為第二個微軟，變成另一種獨占力量？”對於外界猜測，艾利森是這樣回答：“我希望我能，但我得對股東坦承，我們在資料庫的市場占有率隻有四成到五成，不像微軟在個人電腦的作業係統高達百分之八九十的份額，我也夢想能到華盛頓或歐盟接受反托拉斯調查，但現在看來路還很遠。” 《艾利森：強悍轉型》 這篇關於艾利森：強悍轉型的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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