王永慶：其實一生都在賣大米 （2）
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954年王永慶登記設立了“台灣塑料工業股份有限公司”，自有資金50萬美金，美國援助67萬美金。後因美國國會議員反對又有反複，直到1957年3月，台塑建廠才宣告完成並正式開始生產。月產量100噸，是全世界規模最小的，但就是如此仍供過於求，從開工到年底，台塑生產的PVC粉沒有賣出一噸，庫存堆積如山，危機一觸即發。此時隻的開拓海外市場，否則隻有死路一條。為了開拓海外市場又必須擴大生產，否則在國際市場根本沒有競爭力，就在這個時候股東間出現分歧，紛紛要求撤股，王永慶在此時作了一個大膽的決定，四處籌錢收購股東的股份。
1958年，台塑月產量由100噸增加至200噸，而那時日本的產量已經是50006000噸，故王永慶又決定增產至1200噸，並於1960年完成擴建計劃。與此同時，王永慶於1958年成立了南亞塑料公司，做二次加工，生產膠布與膠皮，設法協助台塑銷售PVC粉。等二次加工穩定後，王永慶又發展第三次加工，在他的努力下，美國人卡林開辦第三次加工的加工廠，後來王永慶又與卡林合作在台灣成立了卡林塑料公司，專門生產吹氣產品、雨衣、浴室簾布等養料製品。
1959年，王永慶在卡林先生及朋友協助下，成立新東亞塑膠加工公司，1961年投入運營，大批量生產鞋類、皮包、玩具等塑料三次加工產品，很快就以低價打入國際市場，並由此帶動了一大批三次加工企業的產生。1967年新東公司並入南亞公司，並更名為南亞塑膠股份有限公司，大力發展石化中遊原料工業。
1965年，王永慶相繼在冬山建立電石廠及在前鎮興建堿氯廠，以充實製造聚氯乙烯粉所需要的原料。
同年3月，公司股票公開上市。
為適應市場擴張需求，王永慶於1973年左右，先後在南部高雄仁武地區興建及增建仁物堿廠、仁武氯乙烯廠、仁武塑膠廠等。
由於塑膠粉產量大於氯乙烯單體產量，供需仍不平衡，1984年增資，在林園廠擴建年產24萬噸氯乙烯單體工程。
1965年台塑和南亞公司的產品以勢不可擋之勢打入日本市場，對日本塑料行業形成致命衝擊，從而退出主流市場。
1978年，王永慶自行設計，在美國得克薩斯州建立了一個大型工廠，開始了台灣石化工廠的整體輸出的先例。此後又在美國連續收購工廠。
1980年，王永慶在美國德州休斯敦籌建一家全世界規模最大的PVC塑料工廠，其中包括氯乙烯和PVC廠各一座，年產量為24萬噸。
1981年王永慶在美國路易斯安那州從卜內門公司手是買下一家氯乙烯廠；不久又在德拉瓦州向史托福石化公司買下一個PVC廠，1982年年底又以1950萬美元買下美國JM塑料管公司的8個PVC下遊工廠。
經過幾十年的奮鬥，王永慶建立了石化工業中、下遊完整的原料生產體係，其規模之大，堪稱世界塑膠王國。但王永慶一直未能進入上遊的乙烯與煉油生產領域，為此王永慶希望建立一座輕油裂解廠，生產乙烯。但一直未得到台灣當局的批準，為此王永慶苦苦追求了二十年。
1986年8月，王永慶正式向台灣經濟部提出自行興建第六輕油裂解廠，才被正式通過。直到1991年才選址雲林的麥寮。
六輕工程包括兩套煉油廠、兩套輕油裂解廠及49座石化工廠。從1993年7月開工到2000年12月初止，總投資新台幣3324．5億元，2001年全部竣工。自此公司的年營業額由3788億元增加到5800億元以上，成為台灣地區最大的企業集團。
最近幾年，王永慶陸續在大陸投資，在廣東、福建、安徽、四川等地設廠生產PVC管、門窗、地磚、紙張等下遊產品，其中包括在廣州、廈門、蕪湖、東營、南通、重慶等地12座工廠。
2001年初，王永慶決定在寧波梅山島投資300億的PVC項目，以解決南亞在內的下遊工廠對PVC原料的需求，他還投資50億美元，把整個梅山島建成石化專區，以爭取大陸寵大的商機。
這就是王永慶從小米店到石化王國的傳奇故事，讓人覺得簡真是不可思議。
三、為什麽說王永慶一生都在“賣大米”？
問：王永慶賣大米到底得到了什麽？
答：心到、力到、功夫到，無所不成。按王永慶自己的信條就是：“一勤天下無難事”。
問：何以見得？
答：每個人都可試一下，每天拿一斤黃豆撒地下再一粒粒撿起來，看看能堅持多久。王永慶三兄弟十年如一日在米中捉石，得到的僅僅是賣大米賺來的錢嗎？顯然不是，這已經是非常的修煉了，十年的修煉讓王永慶兄弟的心誌到了爐火純青的地步，凡事心到、力到、功夫到。
問：為什麽說王永慶一生都在“賣大米”？
答：1、從1941年王永慶的碾米廠和米店關門後，他自始至終一直是重操舊業。1946年碾米廠開張，1947年3月11日，王永慶因“越區運糧”的罪名，被拘禁29天出獄後不得不放棄米生意。這一段時間他的心都在做“賣大米”上。
2、後來王永慶做木材生意其實是按“賣大米”的模式做經營木材生意，隻是時運不濟，未到開花結果之時。
3、1949年王永慶從日本回到台灣後，重操木業，其實依然是按“賣大米”的方式在賣木材，隻是他否極泰來，撞大運了，如果真一如既往地賣大米，恐怕就不會有王永慶的暴富了，但恰恰是歪打正著王永慶按“賣大米”的方式在賣木材，發了大財。
4、等到進入塑膠行業後，剛剛開始就象當年“賣大米”一樣，在公司生死存亡之時，毅然用大手筆進軍國際市場，這與送米上門是異曲同工；此後就認準一個點，向下遊的二級加工、三級加工延伸和上遊的煉油、輕油裂解領域擴張，終於形成了石化王國，這依然“賣大米”的翻版。
王永慶最後是在用十年“賣大米”的方法、心得、思想、感悟在做塑膠，用細心、耐心、恒心來成就一項事業，想不成功都很難。
縱觀王永慶的塑膠產業的發展，就象一隻會下蛋的老母雞，下一個蛋孵一隻小雞，雞生蛋、蛋孵雞，最後孵出一個龐大的雞群。
四、心到、力到、功夫到，天下無難事
王永慶是一個從舊時代過來的人，到目前為止他身上還保留著那種舊時代大家長、大地主、大商人印記，但不管世事如何在變，心到、力到、功夫到總不會過時，這也是王永慶可以象“賣大米”一樣去經營塑膠，甚至可以賣任何東西，做任何的事都做的很好。
不管時代怎麽在變，老母雞自己下蛋孵小雞的方法永遠是最正確的、最管用的。心到、力到、功夫到，不管做任何事有這三到必然無難。
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