金蝶集團副總章勇：化蛹為蝶
金蝶集團副總章勇：化蛹為蝶，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於金蝶集團副總章勇：化蛹為蝶的這篇文章能對您有所幫助！
9年前，一個21歲的毛頭小夥子被派來上海闖蕩。人生地不熟，住在沒有風扇和電視機的房子裏，天天思忖著怎麽打開金蝶的銷路。沒人告訴他，未來的道路應該如何走。他隻能聽從內心的呼喚：努力、再努力！拚搏、再拚搏！依然記得來到上海的第一筆業務。聽說上海的衛生係統正率先醞釀管理體製改革，他趕忙撥打114，記下每個區縣衛生局的總機後打過去。終於，奉賢衛生局答應“可以過來談談”。當他一大早爬起來擠公交、換渡船、搭中巴，一路風塵找到奉賢衛生局時，已過了12點，相關接洽人員看到他時吃了一驚：城裏的 IT 驕子卻是這麽的年輕！
“當別人都不願做農村市場時，我們就有機會了。吃點苦算什麽？”或許是他的誠意感動了一家家客戶，“農村包圍城市”的思路起了奇效，從奉賢、閔行開始，金蝶的名字越來越多地出現在上海各家醫院，如今，衛生係統的財務裏用的大都是金蝶產品。
這位小夥子就是章勇，今年剛過而立，他在金蝶一直保持著幾個“最”：從剛進金蝶時最年輕的員工，到最年輕的區域總經理，一直到集團最年輕的副總裁，甚至當初在評選上海 IT 新銳人物時候，他也是最年輕最有朝氣的一位。
9年的時光，他辛勤吐絲結繭，終於化蛹為蝶。使金蝶上海分公司從他孤身一人發展到今天 300 多人的規模，使公司成功地由原來單純的銷售公司轉型為一家集諸多功能於一身的企業管理解決方案供應商。
今年上半年，他升任金蝶集團公司營銷副總裁，多數時候在深圳。不過每個月都要到上海來一次，來看看愛妻和 4 歲的兒子，到中歐國際工商學院 EMBA 班上上課，更要關注一下華東區這片他一手打造出的疆場。
太陽型領導者
章勇是山東人，豪爽之氣凜然，個人魅力讓他在短時間內吸引到了大批人才。在國內管理軟件行業裏，一般好的人才會有很多的選擇，章勇深知人才的重要性，他不止一次三顧茅廬，將賢才納入麾下，不少人被他的真摯及遠大理想所感動而加盟金蝶。
“當然，公司發展一定要有新的人才進來，‘過河拆橋‘的事情我是絕對做不出來的。”厚道的章勇覺得這樣做才不違他的做人標準。他覺得無論如何不能虧待當初跟著他打拚上海公司的元老們，即使他們因為能力問題不能做到高層管理的位置，也要在保證優厚待遇的前提下，給他們安排好相應的工作、位置發揮專長。章勇認定和諧有激情的公司文化是金蝶前進的保證，他 禁止公司裏有複雜的人際關係，不時會提醒員工：“如果讓我知道你們在公司裏拉幫結派的話，我一定會把你清理出團隊。”
通常情況下，章勇是個愛笑、愛跟員工打成一片的領導者。“我的心很軟，別人都說真正的老板心不能是軟的， 可能我的方法是另一種方式。” 有一回，章勇偶遇一員工偷偷地哭，問下來知道她母親患了腎病，他立即決定公司拿出一筆錢來資助換腎，盡管母親還沒等到換腎就離開人世了，這位員工卻一直很感激，加倍努力工作。幾年前，金蝶蘇州公司一名女員工患急性白血病，金蝶發動所有員工捐款，後來女孩子活了下來，且繼續為金蝶的明天奮鬥！
按照管理學書上的歸類，章勇屬於“太陽型”的領導者。“北風和太陽”的故事是說：冬天，北風和太陽比賽誰能將路人的衣服脫下，北風鼓足了勁地吹，企圖將衣服刮走，不料路人將衣裳越裹越緊，太陽則不露聲色地慢慢釋放熱量，後來路人就將衣服脫掉了。用陽光感化員工，是他信奉的管理哲學。
靈氣與豪氣兼備
豪氣之外，他也閃爍著靈氣，時常冒出些好點子，這對初創業的團隊來說尤顯重要畢竟在“萬事不備”的情況下，很多時候要靠自己的悟性來摸索做事的方法。
怎麽在短時間內讓人知道金蝶？起初，沒人知道金蝶是幹什麽的，章勇讓大夥 搬出電話黃頁來打電話，一說自己是“金蝶公司”，別人都當作是賣光碟的，於是非要解釋半天。進展很慢，他意識到有必要調整戰術。
這時，他想到了媒體的影響力。打廣告太費錢，那時候還沒所謂的“軟文”，一想到國內廠家對 ERP 及財務軟件的了解並不多，金蝶想要有發展必須先要培育市場，他就主動跑到、等媒體，找寫財務軟件方麵的內容，順帶提一下金蝶。直到今天，他跟許多媒體還是很好的朋友。
“軟文”的絕佳效果激發了章勇的靈感，他隨即策劃了跟上海廣播電台合作的“會計風暴”活動向大眾普及會計知識的活動，請用戶免費試用金蝶 Windows 版的軟件，那時其他軟件公司用的還都是 Dos 界麵，金蝶是國內首家推出 Windows 版財務軟件的公司， “當時免費贈送光碟花了 20 來萬，相當於在報紙上能投放三四期廣告的錢，效果要好得多。”此後，金蝶財務軟件的銷量有了質的飛躍。
“四兩撥千斤”成為章勇屢試不爽的寶劍。針對小企業客戶，章勇在去年提出“一本萬利，開啟財富之門”的渠道招募計劃 加盟夥伴隻需投入 1000 元啟動資金即可得到金蝶提供的數萬元優惠讓利，其中包括：軟件和市場促銷資料的贈送以及市場活動支持。該計劃降低了夥伴加盟金蝶軟件價值鏈的資金門檻，孵化了小企業的前期投入，投入資金並不算太大，卻有力地夯實了金蝶在小企業管理軟件市場的領導地位。
愛畫表的副總裁
私營企業有種普遍的“裸奔”現象：老板一手打造了公司，從幾個人發展到幾十、幾百人，甚至幾千人的大企業，這時候 CEO 往往很難充分放權，凡事喜歡“親曆親為”，經常越位管理。
章勇一手打造了金蝶上海分公司，但也許是與身俱來的豪氣給了他管理上的智慧：“公司要做大，靠一兩個人的能幹肯定是不行的，必須放手、必須信任員工。我覺得企業做大之後，標準和製度的設立最為重要，正常情況下我不會越位插手下麵的事情。”作為公司營銷副總裁，章勇如今手下有 2000 多名員工，即公司 2/3 的員工都在他的直接領導下。怎麽管好這支龐大的隊伍？每一年，他都要根據實際情況調整製度，設置各種計劃、表格。
“可能是會計出身吧，我凡事喜歡畫表來管理”。他舉例說，目前用“滾動預算”控製業績，用“目標業績”、“實際業績”、 “銷售員出勤率”等來分析考核銷售員的表現；又如用“項目實施成本計算表”來控製成本，每年年初為每個部門、每個人規定一定數目的成本額度，“出門辦事打的也可以，但如果沒什麽急事，能坐地鐵最好坐地鐵，否則到年底超出了規定的額度，獎金就會受影響。”
今年上半年，章勇由華東區老總升任集團副總裁，他感覺 “更累了，責任更重了。” 他意識到， 企業最大了之後，比的是能否比其他競爭公司掌握和運用的外部資源。“我們做事情一般都會借助第三方的調查數據，例如投放廣告會請專業的廣告調研機構做調查，每年我們還會請第三方機構做顧客滿意度調查。放眼世界級的大公司，都是利用外部資源的高手，因此我們在這方麵做了很多事情。”
“打造世界級的大公司”是章勇的理想，在經曆了成長的蛻變後，他化身為蝶，如今他要飛得更高更遠，“國際化是我們永遠追隨的夢想。 《金蝶集團副總章勇：化蛹為蝶》
這篇關於金蝶集團副總章勇：化蛹為蝶的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!