王誌東：從技術到管理的轉型
王誌東：從技術到管理的轉型，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於王誌東：從技術到管理的轉型的這篇文章能對您有所幫助！
遇到“人”的難題不能躲，學會與人打交道；廣泛“拜師”，在與人交往當中隨時隨地學習；看一些哲學書……Richard Li按照王誌東的說法，有些技術人員就是為研發而生，而有些技術人員天生就是管理者，隻不過是從技術的門進去而已-他最佩服的比爾蓋茨就是如此。至於自己，10年前他堅定地認為是前者。但現在，他越來越認為是後者。
王誌東最初揚名是因為寫出了Richwin和中文之星，他被看成中國第二代程序員的象征。1992年他與人合作創辦新天地，向管理邁出了第一步。
雖然當初不情願地認為"當總經理是被人推到水裏的"，懷著有朝一日還要回來做技術的夢想，但是現實中他卻在管理這條路上越走越遠了：從新天地到四通利方總經理到網總裁再到現在的點擊科技總經理，王誌東已經在充分享受著一個管理者的樂趣。甚至點擊科技做的軟件就是管理軟件，到今年上半年，其終端產品的累計銷量已經突破10萬套。
從技術人員轉變為管理人員，一開始最容易犯的錯誤是什麽？
遇到問題喜歡躲。技術人員並不是碰到什麽問題都躲，碰到技術難題他會迎難而上。但是碰到人的難題就會有畏難情緒。
技術人員總是希望能找個好的環境，好的老板。如果這兩點不能滿足，常常有失落感-這個老板不行，我就跳槽，其實就是一種逃避。這是典型的技術人員心態，一碰到人的問題就不想多花心思和精力，覺得沒有價值。但是當理想狀態在當時的環境下不存在時，隻有自己去創造這個環境，要創造就意味著你碰到任何問題都要自己麵對，想出對策，這是一個世界觀的變化。
最初在新天地，1993年公司出現了矛盾，我當年比較意氣用事，主動提出不幹了。我寫了辭職信，把軟件打包好，交給他們，我沒提任何條件，我的意思是，什麽都歸你，我走人，我隻要保持我的自由就行。但是，事後依然被新天地糾纏了很長時間。新天地的經曆告訴我遇到事情不能躲。
轉型的過程中是不是經曆很多痛苦？
從1993年到1997年是我轉型管理的過渡期，之前我是一個純粹的技術人員，之後我完全成了一個管理者。1993年底四通利方成立，我擔任總經理。1997年四通利方公司的改組和結構調整告一段落，也就是在這一年我寫下了最後一行商業代碼。後來在做的完全是管理工作。
這個轉變過程一開始我是抵觸的。我不願放棄這個手藝-比如你是一個舞劍的高手，結果要你把劍掛起來去做別的事。轉到另外的領域，萬一不能成，再回來，也是很冒險的。後來我就采取所謂的"甜檸檬心理"-不得不吃的時候，檸檬也是甜的。當我不得不接受管理職責的時候，我就隻好樂意接受並品味其中的快樂。一品味發現其實也不錯。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的、第一次喝啤酒，也是苦的一樣。其實你喝多了，就會品味到其中的香醇。
您采取了哪些方法向管理者轉變？
首先，我覺得非常重要和有效的就是拜師。所謂"拜師"指的是"一字之師"，就是要廣泛地拜師。比如在和朋友聊天的過程中，就可以學到很多東西。你可以請他吃飯，然後趁機把使你最難受的一些東西講出來，向他谘詢。甚至有時候就可以找本公司的員工："來！給我講講，平衡計分卡是怎麽回事？"關鍵是你得放下架子。這樣要比我自己翻書效率高很多。
我現在越來越感覺到這種方法的有效，比如一次我在和人民大學的一位管理專家吃飯時，他提到了"敏捷組織"這個概念，這使我腦子一亮。回來以後我一查，發現這個概念正好和我們的產品很切合。我很喜歡參加一些企業家的聚會活動，在這些場合，你可以得到很多信息，開闊思維。
第二，就是要不斷地體會和總結。要在實踐中慢慢摸索，邊幹邊學。比如風險投資，當時我在四通利方時拜師都沒法拜，國內沒有懂這個的人。但我當時隱隱約約知道一些概念，我就自己創造機會，用了兩年多時間終於成功融資。當時我也找了很多專家，但是最大的困難就是這些專家懂國外的不懂國內，懂國內的不懂國外。還有的懂產業不懂資本，懂資本又不懂產業。我要把他們所有的信息都匯總過來，再加上自己的經驗一起做判斷。
第三，我覺得很重要的，也值得向那些準備向管理轉型的技術人員推薦的是讀一些哲學書。我現在越來越感覺自己管理能力的提升和自己看過一些哲學書，進行過一些哲學思考有關。有一個觀點對我影響非常大，就是同構理論。同構理論認為任何體係都存在一種對應關係。你可以用做電路的腦袋去做軟件，也可以用做軟件的腦袋做管理。 《王誌東：從技術到管理的轉型》
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