從程序員到CEO
不過現在FishMan已經成功的將自己的角色轉變為了一個CEO，他現在領導的天下網絡軟件公司正積極的擴展自己網絡遊戲的地域，而自己也從一個埋頭於編程的開發人員轉變為了經常穿梭於各地各大公司之間的決策和管理人。Fishman是一個真正從軟件開發人員一步步轉變為CEO，其中的過程和艱辛也隻有他自己最清楚。
初露鋒芒
FishMan來自廣東的海濱城市汕尾，91年進入暨南大學計算機科學係。剛進大學 參觀計算中心的時候，算是第一次見到真正的計算機。此前因為喜歡玩街邊的 電子遊戲機而報考的電腦專業。比起一進機房就能刷拉刷拉撥弄鍵盤的同班同學，他覺得簡直有些無地自容。然而很快便投入到了對電腦的熱情當中，對這些複雜的東西很感興趣，整天泡在係裏的電腦機房，而且慢慢地有了超前意識，開始在圖書館查閱《計算機世界》，《電腦》和《中國計算機用戶》電腦報刊等，並把學到的內容進行實踐。剛開始是依樣畫葫蘆，後來漸漸地有了自己的思維。倒了1994年，隨著Windows編程和多媒體技術的興起，出現了許多各種題材的多媒體光盤。他開始研究使用原型開發工具技術， 開發一套類似Macromedia Authorware的《南粵多媒體開發平台》，可以用這個工具製作多媒體光盤，軟件演示和多媒體課件等等。經過半年的努力，Fishman順利完成了《南粵多媒體開發平台》的1.0版本。幾年的努力終於有了點收獲。並為此獲得了廣東省科委組織專家鑒定的1995年廣東省高校杯軟件比賽的第一名，並獲得計算機世界獎學金。後來他的這個軟件還代表代表暨南大學參加1995年12月在武漢大學舉行的“挑戰杯”全國大學生競賽，並取得了廣東省高校曆年來最好成績。
那個時代，同很多年輕人一樣，求伯君，朱崇軍作為成功的程序員也是FishMan的偶像，他們都懷著自己創業的激情。單槍匹馬闖天下，畢業後，一個香港的富商投資30萬，幫助FishMan在1995年底就開辦了自己的公司：廣州飛鷹電腦公司。而這個公司的也成為了Fishman再一次的轉折點，同時也成為一段崎嶇路程的開始。
創業的艱辛
當時，飛鷹電腦公司是一家不足10個人的微型IT公司。由於資金的限製，他隻能用最少的錢去做最好的事。Fishman已經開始擔當的不僅僅是程序員的角色了。他不但要做技術，而且要策劃市場推廣，銷售，代理合作，技術支持。雖然很勞累，但他能夠頂得主，但投資方派來的一個在國家單位混日子的50來歲的幹部，一個連IT怎麽拚寫都不知道的總經理確使他領略到了創業的艱辛和無法忍受的束縛。
Fishman很清楚每個版本的軟件都有它的生命周期和不足，看著Internet的逐漸普及，97年初他就開始提議開發飛鷹4.0版，增加Internet特性，遭到總經理的否決。有幾個公司和單位看上他們的產品，希望能投資飛鷹電腦公司，遭到總經理的否決。
在飛鷹3.0版獲得1997年12月第三屆中國PC應用軟件設計大獎賽優勝軟件， 名列工具類軟件第一，並因此獲得了中國軟件行業協會理事的職位的時候，IDG派人前來飛鷹電腦公司洽談，希望投資進來， 要求提供一份商業計劃書，再次遭到總經理的否決！
更為強烈的打擊接踵而至，公司為了其他的事情決定暫停飛鷹4.0版的開發。這下使得本來就勞累過度的FishMan無法承受，一怒之下病倒了。並於98年7月離開了飛鷹電腦公司。後來他提到這段痛苦的經曆將他帶入了更深層次的思考之中，開始靜下心來思考中國軟件產業的問題。他認為：中國模式的資金與技術的合作，受傷的總是技術人員。很多著名的程序員都吃過這個虧，並且提到了周鴻偉、王誌東等等。中國的很多軟件企業，仍然擺脫不了原始的作坊模式，原始的管理模式。幾個人找台電腦找個地方就是一家軟件公司，能真正走向成功的少之又少。中國的軟件產品，仍然隻是僅有的幾個品種。 在國外微軟等航空母艦型企業的唑唑進逼和盜版小販的搖旗呐喊之下，很多軟件企業在中國IT史上閃了一下就消失了。那時的Fishman極其痛苦，親眼身邊搞技術的朋友一個個去了美國，不禁歎息：難道隻有美國才是軟件技術人員的樂土嗎？
網絡使Fishman開始了第二次創業
網絡給了程序員很大的機遇和挑戰，很多公司和個人趕上了網絡的大潮，便成就了一番事業，而有很多人並沒有意識到網絡帶給程序員的機會，於是現在還是程序員。其實對於程序員，對技術發展方向的敏感性決定了是否能夠在轉折的時候把握住這一切。程序員是關注技術的，但不等同於隻有技術。
網絡風暴開始悄無聲息的刮了起來，99年1月，FishMan加盟了剛成立的博大國際互聯網公司，成為了博大公司的第二位員工。不久之後，在他的帶領下，博大推出了郵件列表引擎，調查引擎，域名轉向和網絡辭海等產品。
偶然的一個機會，Fishman遇到了中文熱訊的創始人之一的陳仲文，陳仲文問FishMan為什麽要出國，他說：“我需要一個新的起點，不想再做作坊式開發的軟件。我需要一個軟件公司，有足夠的開發人員，規範化的開發模式和國際營運模式的背景。希望把軟件公司做大，效益做好”。可以說，陳仲文是一個讓Fishman感受到機會就在我身邊的人。他建立中文熱訊的時候，根本就不看好。幾個人弄了不到一萬元拚命做沒有技術含量的網頁，被拷貝和取代的可能性很大，也就是說，成功的概率太小。可是他們成功了，先是被IDG注資，後來合並成夢想熱訊集團。
二人的想法非常的一致，安裝這個考慮，他們擬定了兩份商業計劃書。1999年11月，成功的從香港Myrice總公司吸引了投資，創立了仙童數碼科技有限公司（CNTOMI.COM）。沒有過多久，另外一份創辦網絡遊戲軟件的商業計劃書也得到了投資，這就是後來成為了國內最大的網絡圖形MUD遊戲開發商天夏科技有限公司。在仙童數碼，他的角色是CTO，負責代表公司技術形象、策劃公司產品的開發、技術難題攻關、規範開發流程、技術員工的招聘、合作廠 商的聯係、生產部門(開發部，產品部，QA部)的日常管理。
在仙童數碼，他開始將自己的理念灌注其中，建立規範，公司的部門架構設立了之後，每個職位都準備一份工作職責範圍，日常工作內容和工作規範。把如何做好該工作崗位，如何書寫工作報告，如何製訂工作計劃等等的內容都通過規範文檔詳細做好。他強調是的團隊作戰能力，市場部及產品部攜手負責產品開發的前期準備工作，開發部準備需求分析、技術可行性分析和係統分析文檔，然後提供工作文檔給質檢部和產品部。開發部負責程序編寫，質檢部準備測試文檔，產品部設計網站界麵，技術支持準備維護手冊。編碼和測試交替進行，當產品質量達到要求後，才發布新的軟件產品。研究部門對目前潮流的新技術進行深入研究，並編寫技術可行性報告和製作一些軟件樣品，最後上交給公司的管理層進行決策。
轉眼之間一年過去了，FishMan仍然在尋求著突破自我，看著自己一手帶大的仙童數碼更加不斷的成熟和發展，他的內心也充滿著另外一種渴望。FishMan賣掉了自己在仙童數碼的股份，轉到了同樣是自已一手參與創建起來的從事網絡遊戲開發的天夏科技有限公司並擔任CEO。
在Fishman眼中，CEO不僅僅是一種稱謂，而是同國際企業接軌的一種稱呼，做CEO，不是一個名字的改變，而是從整個軟件公司的具體運作上要按照國際標準。走出國門，才能真正了解國外的現狀，才能做一個真正的CEO。他認為在這方麵，其實也適用於程序員，雖然隻要是編程，無論多麽偏僻遙遠，都可以稱為程序員，但如果能夠真正在技術上和國外接軌，從軟件開發規範上學習國外的標準。
Fishman曾經說過：“網絡給了我們很多的機會，但是一直不敢去涉足真正的網絡公司，他總覺得軟件公司更真實，做技術更保險，更加適合自己，無法放棄對軟件開發的情結。但是他還是非常感激網絡的，網絡給了軟件更多的機會，無論是個人還是軟件產業。”他還是無法完全放下程序員對技術的鍾情。 程序員關心的是軟件工程，技術方案，編程技巧和協同工作等等,目標是做個技術高手。壓力來自技術的推陳出新，技術難題的解決，保證程序的質量和開發進度等等。這些都是可以通過自身的努力解決的，也就是說程序員自己可以把握的。管理者關心的是軟件工程與質量控製，技術壁壘，市場切入點，成本控製，市場推廣，銷售渠道，政府政策，版權保護，吸納人才，售後服務等等，目標是讓公司獲取收益，得到生存和發展的空間。他的壓力來自公司的目標和發展機會，需要協調公司內部的運轉和外部的關係。特別是公司小的時候抗風險能力很差，CEO要協調公司的資金，人員，市場和定位的矛盾。不容易把握，努力了也不一定有所改善，一不小心就會翻船。兩者的轉變是從局部考慮問題到全局考慮問題。一個成功是程序員-->項目主管-->開發經理-->CTO-->CEO這麽過渡過來的。
雖然已經取得了很多成績，但FishMan一直也不敢放鬆，對於自己一路拚搏的征程，感歎的說道：“驀然回首，投身於中國軟件行業已經五年了。我曾經滿腔熱血，以不眠不休的編程為樂；曾經意氣風發，登上銀光閃耀的領獎台；曾經深受打擊，想漂洋過海逃避失意；也曾經峰回路轉，再次創業風起雲湧。一切的一切，豈是言語所能表達。在飽經風霜之後，不變的隻有對軟件產業的信念！”(CCW)
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