勵誌故事之時間-信心
假如你查看一下那些被以為取得了宏大勝利的人的檔案，你就會知道，他們的企業通常是通過下列三種方法中的一種方法而發展起來的。
1 他們從自己的家族繼續的資金
2 他們榮幸地在準確的時光呈現在準確的地點
3 他們有一種信心並為這種辛苦地工作直到勝利
榮幸和繼續遺產都是靠不住的，是我們無法把持的。因此，第三種方法才是勝利的最好的保證。這一類人顯示出持之以恒的力氣。
薩姆·華頓(Sam Watton)不是一夜之間成為零售業巨頭的。他在阿肯瑟州的本頓維爾開設了一家小小的便宜商店華爾-瑪特商店，並證實低廉的價錢和友愛的積極的員工能夠吸引顧客。依據一個認真地精心謀劃出來的打算，他開端慢慢地在逐漸擴展的範疇樹立商店，直到他的公司成為全國最大的盈利最多的便宜零售商。
象華爾-瑪特這樣的部分地本著”內部”原則樹立起來地公司，充斥著從擦地板開端直到成為公司副董事的人士。他們的傑出工作得到其上司的賞識，於是他們就得到了提升。英吉拉·甘地說過：”我的祖父曾經告知過我，有兩種人：工作的人和尋求名利的人。他告知我要努力成為第一種人，由於第一種人當中的競爭要少得多。”
不管你是決議在一個公司裏發展你的事業，還是盼望首創自己的事業，為須要的一切做好籌備–不管須要多長時光–直到你的目的得以實現。有時候，須要的時間可能必你預感的還要長。韋伯斯特(Webster)工作了三十六年完成了以他的名字命名的那本詞典的初版本。吉本(Gibbon)破費了整整二十六年的時間才寫成《羅馬帝國的衰落》(The Decline and Fall of the Roman
Empire)。
當你努力之後事情看起來並不盡如人意的時候，你該怎麽辦呢？保持苦心研討。消息工作者和社會改造家雅各·裏斯 (Jacob Riis) 在紐約破費了幾十年的時間與貧困作奮鬥。他將自己的觀點與願意聽他的人分享，但是有時候也會對成果覺得氣餒。裏斯說：在氣餒的那段日子裏，看起來什麽都無濟於事。我往看一個石匠敲他的宏大的岩石。他連敲了大概有一百次，岩石還沒有要裂開的跡象。但是，敲第一百零一次的時候，岩石分成了兩半。我知道讓岩石裂開的不是那最後一擊，而是之前所有的敲擊的成果。
1957年，豐田公司第一次進進美國市場，推出一款叫Toyopet的小轎車。那次嚐試終極以慘痛的失敗告終，以至於公司終極不得不從美國轎車市場退出。他們持續賣一些被稱為”土地勘測者”(Land Cruisers)的越野車。豐田公司花了幾年的時間認真地研討市場，在1965年通過生產皇冠(Corona)全力打回美國轎車市場。那一年他們隻賣出了5，400輛轎車。但是，沒幾年之後，豐田公司就成為美國最大地入口汽車廠家。
假如公眾沒有很快地響應他們的產品、服務或想法，大多數人會急得團團轉。但是那些本著保持不懈的原則而不斷工作的人，不會那麽輕易就氣餒的。他們就象每月買同樣數額的股票或公積金的投資者–不管市場在做些什麽。這些人在股票價錢下跌的時候居然會覺得很衝動，由於他們知道下個月他們能夠用同樣數額的金錢購置到更多的股票。當股票價錢上漲的時候–這是常有的事–他們的資產就會猛漲。在市場中長時光保持不懈的投資者，在這個進程中會越來越富有。
這篇關於勵誌故事之時間-信心的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!