樂嘉：先有美夢然後成真-潛能
樂嘉檔案：
福克思培訓與演講開辦合夥人
美國雅芳公司全球最年青的銷售培訓履行者
創建並引導遍布全中國超過12，000人的銷售團隊
FOCUS演講俱樂部(旨在增進個人公眾演講技能)的開辦者
專業的FPA性情剖析體係研討、培訓、谘詢人士
治理中國最大的外資專業家庭服務公司，創立並提倡了行業服務尺度係統
網絡21國際個人成長機構注冊演講者
自1996年起在全中國演講超過500次
曾經妄想四處出差
樂嘉誕生於寧波，他加入工作很早，中專金融專業畢業後才16歲，就進進了銀行體係工作。母親等待他從頭做起，一步一個腳印紮實平穩地做到銀行行長。但他忍耐不了銀行的刻板無聊，一想到要在鋼筋混凝土的格子間裏過完畢生，他就要發瘋。辛辛勞苦保持了兩年，他不顧媽媽的強烈反對偷偷地去應聘銷售員。
於是，一路下來，樂嘉先後做過售樓員，做過導遊，甚至在酒吧吹過長笛。
一次偶然的機遇，樂嘉接觸到雅芳產品，他在向銀行老同事傾銷，賣了900元後從中提取傭金200元，那時他一個月的工資隻有170元，隻要動動嘴皮子，就可以有這麽高的收進，他為此衝動不已。
樂嘉愛好銷售工作，僅做了兩個月，銷售額就到達浙江省第一名的成就。雅芳在寧波成立分公司時，有500個人往應聘經理，在所有應聘的人中，樂嘉年紀最小，學曆最低，治理經驗最少，但他有直銷經驗，又頗得總裁好感，過五關斬六將後成為雅芳公司一員，上海總裁問他願不願意往上海培訓部，他第一次聽到培訓這個詞，但他得知一可以去全國各地出差，二可以分開寧波老家解脫媽媽的約束和管教，就高愉快興地前去報道了。心想：就算不發工資我也要去。
1994年，到了上海，樂嘉成了直銷培訓師，雅芳是一個至公司，誰都可以在台上照著講義講課，並沒有什麽挑釁性。但在講台上，樂嘉第一次找到了良好的自我感到，他決議，以後一輩子都要做與演講有關的培訓師。他說：“現在回憶起來，我目前所到達的培訓功力和當時在雅芳擔負培訓經理幾乎毫無關係。但在雅芳的一年中，我學到了跨國公司非常專業的培訓架構，讓我對培訓有了新的認識。而更主要的一點是，我從那時起便發明自己非常愛好做培訓，這成為我此後選擇培訓作為創業途徑的原始動機。”
不幸的是，一年後，賞識他的上海區總裁被團體內耗奮鬥掉了，他也隨著被架空。隻發工資，沒有工作幹的日子非常難受。他從報紙上搜尋招聘啟發，天天寫30封應聘信，2個月寫了一千五六百封信，隻有100封回信，不是他看中的公司不要他，就是他看不中的公司要他。
幻想離現實有多遠
樂嘉在早年打工的生涯中遇見過兩個對他一生有重要影響的老師，他說一輩子都會記得他們。
1995年，樂嘉在一家台灣個人練習公司，遇見了一個有才學的台灣培訓師，聽了老師關於“性命的”和“人生如何設定目的”的課後，他很衝動，本來還有如此富有沾染力的演講，他找到台灣老師請求向他培訓。
樂嘉跟台灣老師學了半年，接收的是刻薄的魔鬼般練習。他將老師的講課錄音並一字不差地背下來，老師在台上抖什麽累贅、做什麽動作、台下會有什麽反映，也無不爛熟於胸，最後竟做到十堂課有一堂課讓人哭。他印象最深的一件事就是，那位台灣培訓師為了讓他改掉說話中的口頭禪，竟逼著他把口頭禪反複1000遍，這種“反向折磨法”讓人不堪忍耐。那半年的培訓對他有兩個主要意義，第一是基本打得非常堅固，第二從那時開端他對自己有了信念，他以為自己生來就屬於講台，他會在講台上成績一番大事業。
在又一次失業後，樂嘉去上影廠參加配音演員應聘，碰到了一生難忘的恩師--上海戲劇學院教授安振吉。這位曾經輔導過王誌文、陸毅、安靜等有名演員的老人在和樂嘉攀談之後，建議他到戲劇學院進修表演。
樂嘉對這件事極為穩重，他已經25歲了，不是剛踏上社會的毛頭小子，花一年時光進修就意味著喪失一年的時光本錢和各種賺錢的機遇。為此，樂嘉曾兩次乘火車去老師的故鄉合肥磋商此事。最後他決定廢棄一切，去上戲加入表演進修。但演藝圈關係龐雜，偶然性因素太多，一個人付出80%的的盡力或許隻能得到20%的回報，他終極廢棄了成為演員的幻想。但他又說：“這對我後來開辦培訓公司輔助太大了，由於我現在所做的培訓重要就是性情剖析，專業的表演技能使我能把具有不同性格的人的形態、神態、思想活生生地表示出來。有很多人的表演功力比我強百倍，有很多人的心理學知識比我多得多，但能夠把這兩者完善聯合起來的，這個世界上卻沒有多少人。”
幻想的腳步
分開台灣個人成長練習公司後，正值全球最大的網絡市場營銷公司——安利登陸中國。“銷售強人”樂嘉參加了當時舉國高低OK洶湧的“直銷雄師”。這在他看來是人生中又一個重要的轉折點。
很多人會做銷售但不會演講，還有很多人會講課但沒有銷售經驗，而樂嘉恰恰具備了銷售事跡和演講才幹。短短兩年時光，樂嘉在全國巡回加入了200多場演講，並建起了一支13000人的直銷團隊，這在當時殊為驚人。這段閱曆讓他受益匪淺。他現在對大型演講場麵的掌控經驗，很大水平上來自於這200多場演講。當時範圍最大的一次演講是在天津萬體館，麵對的聽眾達1萬多人；而最火爆的一次則是在濟南軍區大禮堂，他演講完之後，所有聽眾起立鼓掌7分半鍾。掌聲帶給了他勝利的感到，他感到這一次他是站對了人生的舞台，他發自心坎以為，自己跟別的講課者是不同的，對他們來說，那是工作的情勢，對他來說，演講是他的人生使命。
1999年初，樂嘉進了一家培訓公司。但很快，本性不循分、不愛好受製於人的他決議自己創業——於是和一個朋友合作開培訓公司，這次合作僅幾個月就以不歡而散告終。“這次失敗讓我意識到在的進程中，穩重選擇一個適合的合作夥伴的主要性。由於，不慎的選擇不僅會導致合作決裂，甚至會失往自己的朋友。”樂嘉總結說。
永不結束
不久，樂嘉又獨立出資成立了演講公司，在演講過多次後，他偶然接觸到西方風行的行動心理學，將人的性格可以分為四類：活躍型、完善型、力氣型、和平型。他發明每個人都對此話題感興致，會將此講課的內容傳給自己的同事朋友和親人。
樂嘉曾經學過魔術表演，在一次性授課中，他用四塊布變出一塊布來，這四塊布正是紅黃藍綠四種色彩，他靈光閃現，為什麽不用四種色彩來代替四種性格的名稱呢？紅色代表活躍型；藍色代表完善型；黃色代表力氣型；綠色代表和平型。這樣更形象活潑更滌進人心。
當然，人的性格並不僅僅表示為簡略的四種類型，就像每個人都有眼睛鼻子世界上卻沒有一個人長得一模一樣，每個人有多種性格色彩，哪種成份多一些，人的性格就重要表現為哪種顏色類型。樂嘉在培訓中說：“在一家企業裏，像負責產品營銷這樣須要快速與外界樹立必定關係的部分，請求員工對市場反饋的信息反映敏捷，並具備良好的交際才能，合適紅色和黃色性格的人。相反，像產品研發技巧部、品德保證部、工程部等以技巧為主的部分，員工須要具有嚴謹的思維分析才能，合適以藍色性格的人。”
在顏色密碼的基本上，樂嘉還提出了“性格是天生的，個性可以修煉；動機無法轉變，行動可以訓練”的觀點。這個觀點不僅用“個性決議命運”推翻了傳統的“性格決定”的論調，更比傳統的行動和性情類型論更富適用性。
樂嘉精心設計了自己的形象，光頭和左耳帶一個耳環，給人感到又酷又另類。他說話聲音洪亮，語速時快時慢，尤其是講到紅色性格的人時，會有誇大的熱忱和極快的語速，語速奇快的時候也讓人聽得一字不漏。他像演員一樣表示四種顏色的性格特點，豐盛的肢體語言調動了現場氛圍。他聽眾成為演講的一部分，他在台上提問，由聽眾答複，現場剖析聽眾的性格，由於樂嘉經驗豐碩，有時聽眾還未說話，他就先說出了別人的性格。聽樂嘉的演講，是一種盡妙的藝術享受。
大批的培訓使樂嘉的事業有了質的奔騰。他為聯想、諾基亞、百事可樂、羅氏、紫江、中國移動、貝爾、阿爾卡特等眾多跨國公司、貿易組織、政府機關或非營利性機構做過內訓。他是中國第一個將色彩密碼性格分析流傳到民眾心裏的人，他終於修得了正果。但他並沒有結束鬥爭的腳步，他要成為最巨大的演講家，他盼望在性格分析範疇影響所有的中國人，他妄想將性格分析這個工具普及化，他做了明信片、撲克牌、宣揚光盤等，想讓更多的人參加到這個工具的宣講和推廣隊伍裏來，終極，他要培訓更多的性格分析培訓師，並樹立一支FPA培訓的專業團隊，將深邃的性格學知識傳布到普通人心裏，讓普通人在生涯中應用自如，就像老太太都知道周傑倫一樣，他願望人們以後會晤都不問候，你吃了嗎，也不是問你上網了嗎？而是問你色了嗎?
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