中國鞋王的成功故事(二)
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這一天，GEOX公司總裁夜遊黃浦江時握著王振滔的手說：“我們一樣的年輕，我們在同一條船上。”這是一個一流國際品牌對中國企業家由衷的讚許與認同，這也是一次雙贏的選擇。中國“入世”後，GEOX公司一心想進入全世界人口最多的中國。而奧康也早就把目光瞄向了更為廣闊的國際市常在合作之前的一年多時間裏，GEOX總裁親率公司骨幹赴中國及周邊國家進行商務考察，尋求亞洲合作夥伴。經過深入細致的“明察暗訪”後，GEOX公司認為：奧康具有較強的生產、設計和銷售能力，企業決策層視野開闊，創新意識強，是理想的合作夥伴。
大手筆投資西部開發
西部開發是國家製定的戰略決策。王振滔以一個企業家的責任感與使命感積極投入了西部大開發的建設中。經過對璧山的多次實地考察和反複論證，終於下決心異地擴張，在極具發展潛力的璧山建立生產基地，目的在於促進產業升級，打造東西結合、聯合發展的經濟格局。他在考察中發現：西部企業經營理念有待更新，製鞋業整體水平不高，企業規模小，檔次低，競爭力不強。為此，2003年1月9日，奧康集團與重慶市璧山縣人民政府簽訂聯手打造“西部鞋都”的協議。根據雙方的合作協議，建設中國西部鞋都工業園，計劃用地2600多畝，總投資逾10億元，兩年內工業園初具規模，建成後將引進100多家製鞋企業，達到年產皮鞋超億雙的生產水平，建成西部最大的皮鞋生產基地，同時也將創下東部企業西部投資之最。王振滔斥資打造“中國西部鞋都”，展現了東部鞋業企業家投資西部建設的大手筆，同時也拉開了東部企業家投資西部建設的序幕。
王振滔在接受采訪時說，奧康集團決定投資璧山，一方麵為了響應國家西部大開發的號召，為中國皮鞋行業和西部地區做一些有意義的事；另一方麵是看中了當地的區位和產業優勢，希望通過建設西部鞋都，提高璧山鞋業的市場意識和品牌意識，實現東部和西部聯動發展。他同時還表示，工業園建成後，將形成布局合理、功能完善、市場繁榮、環境優美、文化發達、服務一流的中國西部最大、最具影響力的集鞋業科研、培訓、開發、生產、銷售和服務為一體化的鞋業產業基地。
據了解，西部鞋都建成後，除了帶給西部數億資金，還將為當地解決5萬個就業機會。目前，中國西部鞋都工業園已建成937畝，包括奧康在內的浙江省的30多家與製鞋業相關的企業同時進入到了西部鞋都，已經解決就業2000多人。
這是迄今為止，浙江企業家在西部最大的一筆投資；西部鞋都也是西部地區最大的一個民營工業園。
首家催生民營財團
如果說溫州製造、中國製造、西部鞋都僅僅是王振滔在皮革工業上的創新與探索，那麽，2004年6月16日由王振滔倡議、溫州九家不同行業的領袖企業共同注資成立的中國第一家無區域性的財團——“中瑞財團”的掛牌營運，則是一個青年企業家產業報國夢想的極大釋放與擴張，他使得“財團”這兩個字第一次出現在中國的大地上。
王振滔經營的奧康集團連續多年在全國同行業中排名第二位。在奧康高速成長的同時，王振滔卻敏感地發現，溫州先前一輪的先發優勢已經開始弱化，地理環境的限製，以及能源、資源的緊缺和人才的匱乏等問題越來越多地擺在溫州人麵前，在他看來，溫州企業隻有聯合起來，才能突破資金、資源、人才等瓶頸。因此，王振滔提議成立一家跨行業的投資實體，王振滔的主張很快得到溫州很多企業家的讚同，經過一輪輪談判，最後形成每個產業1家，共9家企業入盟的格局。於是，便有了以“融產業資本、商業資本和金融資本於一體”為發展目標的投資控股型企業——中瑞財團控股有限公司的正式揭牌。據了解，成立後的財團將通過民營財團廣泛聚集和調動規模龐大的民間資本，以求能夠積極參與和支持國家的重點建設，能夠規模化參與企業改組中的並購與轉股改製。
中瑞財團成立後，王振滔被推選為中瑞財團副董事長兼新聞發言人，他在回答關於中瑞運作的問題時表示，中瑞財團將實行規模化的現代公司運行方式，即所有權、經營權與控製權嚴格分離，經營團隊社會化、職業化和高度專業化，以探索通過財團經營模式促進區域民營經濟發展為最基本的主旨；以演進“溫州模式”，演化“新分享經濟時代”的先進民營企業文化生態為己任；以實現民營企業從優秀到卓越的轉變為使命。
財團的成立，在中國實現了民營企業經營體製上的重大突破，中瑞財團可整合的100億運作資金，讓民營企業可同眾多的國有企業一樣，在國家重點建設項目上發揮同等重要作用，這也標誌著以王振滔為代表的民營企業家以“國家興亡，匹夫有責”為己任，樹立了更加博大深遠的愛國情懷。這個榜樣作用將會是一個裏程碑。它將會記錄下中國民營企業家銳意進取的膽識與魄力。
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