成功管理者第二要素：啟發工作人員－餘世維
Feb19
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管理者第二個常常犯的毛病是沒有能啟發工作人員我們來看第二個管理者常犯的毛病。管理者第二個常常犯的毛病是沒有能啟發工作人員。工作人員要靠自己啟發。因為任何優秀的管理人，離開辦公室一天，都不會引發混亂。
我在台灣長大，以後到歐美去了。所以台灣的規定，男孩子一定要當兵。但是我的研究生是在美國念的，博士後是在英國，所以我必須在當完兵才能出國，在我大學畢業以後就是當兵了。
台灣規定是先當3個月的訓練新兵，把我們送到台中成工旅基地去熟練，3個月以後就把我分發到陸軍野戰師。那時候因為台灣的大學生比較少，所以我們就是幹少尉排長。
當我的少尉排長一掛起來，進到師部，師長就等於是我的父親和我的哥哥一樣。我如果爬牆出去開小差，我如果暴行犯上，用拳頭打了我的連長，我如果到街上去搶人家的東西，我不是判3年以下，就是搶斃。因為軍人搶劫就是死刑，我的師長就可能要連帶受過，
不是記警告，記小過，就是大過。那個新兵訓練部主任要不要記過？不記，為什麽？因為這個兵已經訓練完了，發給你了。
現在把話講回來，中國人壽浙江分公司如果用的人不好，是不是人力資源部的錯，其實不是，人力資源部門已經做過篩選，把這個人找來， 這篇關於成功管理者第二要素：啟發工作人員－餘世維的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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