要勵誌

　　成功源於觀念的

　　如果你正在從事安利或其他直銷：

　　你是不是經常在會議中被那些成功人士的熱情洋溢的話語而激勵得熱血沸騰？

　　你是不是經常陷入對那些成功人士的羨慕而慨歎自己為什麽不早點也做呢？

　　你是不是每天為如何將產品銷售出去而絞盡腦汁？

　　你是不是每天為不知如何把自己的團隊發展起來而費盡心機？

　　你是不是經常想盡一切辦法想讓你的親戚或朋友跟你一起從事而最終無功而返？

　　讓我們看看安利在中國的現狀吧，做安利的人多如牛毛，一抓一大把，滿大街都是安利產品6折（或者更低）起，你買的產品好賣嗎？這全是高級銷售人員大量進貨（加上中國安利的獎金返還，實際上他們的進貨價格在5折左右），然後利用他們的渠道在銷售，你敢這樣嗎？假若你今天賣給朋友一個8折產品，明天他在街上看到同樣的產品6折賣，你的朋友會怎麽想（你在他心目中絕對是個騙子，連朋友你都騙！）？

　　安利產品的質量無可厚非，但是，它在中國的價格偏高,而且中國安利的製度和美國安利製度存有極大的差別，美國的製度規定每個經銷商的月進貨量不得超過1200美圓（這體現了安利公司--自用加分享製度的人性化），我個人估計大約是美國個人平均收入的30%，而中國安利卻不限製進貨量，幾萬、十幾萬隨意進（試問:難道中國人的收入比美國的平均收入高幾倍嗎?），在美國沒有專職的安利銷售商，可是中國遍地都是安利的專職銷售人員，在中國除了高級銷售人員收入可觀，金章，銀章的收入都非常一般，更不要說經銷商，銷售代表和優惠顧客了,個個都在賠錢做,總是夢想將來自己做大了可以賺多少多少錢，好蔭及子孫的神話。

　　在美國，"安利"（Amway）這個名詞已一夜之間被"捷星"（Quixtar）所取代，為什麽放棄"安利"這個早已深入人心的品牌轉而去用一個全新的品牌"捷星"呢？顯然這不是安利公司的草率之舉，那麽安利公司這麽做是出於何種目的呢？其實，這背後的意味是深遠的，它意味著一種舊的模式向一種全新的模式的變革，是"直銷"走向"電子商務"的變革！捷星是電子商務！ 這篇關於成功源於觀念的的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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