試著把右手綁起來
年屆不惑的朋友劉先生準備辭官辦實業，家人都不同意，認為他的事業已經發展得不錯，如果下海失敗，就意味著前麵幾十年的努力將付之東流。劉先生是我的知心朋友。他向我征求意見時，我沒有直接表態，而是給他講了一個故事。
韓國三星集團會長李健熙在全球率先推行一項名為TPI/TPM(全員生產力革新與綜合全員生產保全)的全新變革時，正是1997年亞洲金融危機爆發前夕，當時，三星是韓國排名第三的大集團，發展很順利，做出這樣的變革，社會各界和企業內部都非常不理解。
但是，李健熙認定了變革的必要，力排眾議，大力推行，使整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化。為了表達變革的決心，李健熙與全體員工一道在就餐時，都將右手綁了起來，改用左手就餐。變革是痛苦的，就像昆蟲蛻皮化蝶，光是裁減的員工就占30％。經過改革，三星的實力得到增強。1997年，亞洲金融危機爆發，三星集團不僅成功避過了風險，還步入高速發展軌道，成為韓國實力最強的企業。
我對劉先生說，你也試試把右手綁起來的滋味，先請三個月的假，薪水也不要去領，嚐嚐遠離權力和優厚待遇的滋味，如果你有信心擺脫誘惑，下定決心去打天下，你就可以作出自己的選擇。
三個月後，劉先生的公司開張。開張的日子選在他四十歲生日這天，我送給他一隻“鷹擊長空”的木雕。傳說鷹是有兩次生命的，第一次是前40年，一般的鷹都可以活到，另一次是後30年，隻有少數的鷹能活完。40歲的鷹已經是體態臃腫，蒼老不堪，很多鷹到這個時候就收斂起鋒芒，但是也有不認命的，它們用自己的喙猛力地擊啄石頭，直到舊喙完全脫落，新喙奇跡般地生長出來。蒼鷹再用新喙把爪上的老皮啄掉，長出新的爪皮，使雙爪變得有力。蒼鷹又用有力的雙爪把全身羽毛抓掉，長出新羽毛。在此過程中，蒼鷹承受著鳳凰涅 般的痛苦。之後，蒼鷹得以衝破大限，獲得了第二次的生命。
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