五道成功秘訣之門
Jan05
秘訣一：活用汽車業的know-how架構生產線。
不局限於電腦代工，積極爭取訂單。因此，遊戲機、MP3也成為富士康的代工項目—這和以電腦代工為主的廣達與華碩，或以手機、數碼相機代工為主的偉創力有很大不同。
富士康代工PS2的時候，由日本協助建立生產線；到了PS3，富士康已有能力自行建構生產線了。富士康除了請來機器製造業的日籍技術人員之外，還活用汽車業生產線的know-how模式，特別是從汽車界挖角，例如富士康總經理戴豐樹，就是郭台銘親自從汽車零件大廠AISIN精機公司挖過來的。
秘訣二：所需材料、零件、軟件，都通過垂直整合內製。
富士康代工所需要的零件幾乎全都內製化，包括軟件都能內製，同時並購“奇美通訊”以建立內製化軟件研發與資訊流。垂直整合，連材料都自行生產，讓富士康成為世界第一代工企業。
富士康超越了一般電子代工企業的經營範圍，除了零件研發之外，研發重點向上遊延伸，包括鏡頭等光學儀器的製造技術、汽車零件的製造技術、生產線的無人化技術，都是其未來內製化的重點。
秘訣三：模具設計力與速度優勢。
富士康從生產樹脂的塑膠組件起家，對於模具的開發，具有深厚的基礎，其於2000年在東京成立的關係企業FineTech公司，由對於精密模具與鑄型相當有研究的東京大學名譽教授中川威雄管理。
手機的塑膠框體射出成型用的金屬模具，富士康一星期就能交出貨，金屬框體的金屬模具十天就能交貨，最快的甚至三天就交貨，同業望塵莫及。數據庫的支持也是富士康具有模具優勢的原因。郭台銘表示，模具不受景氣影響，掌握模具生產速度就是掌握前製作業時間。因此，富士康自行開發FRT軟件，讓模具研發與生產可以24小時運作。
秘訣四：短期交貨的供應鏈管理。
在富士康的深圳工廠中，有報關人員長駐，使報關手續能夠盡快辦理，由於政府給予富士康報關上的方便，因此，富士康目前是中國出口額最高的企業。
秘訣五：郭台銘獨特的領導力。
郭台銘說，非效率的民主主義，不如合理的集權主義。這是富士康成功的秘訣所在。大家所熟知的軍事化管理的另一方麵，是為員工保有股息配額；輪班製與長時間工作的另一麵，則是挖角與廣征人才，這些亦剛亦柔的做法，都顯現出郭台銘的領導力。
全球代工大王
富士康不僅讓日本人感到威脅，又恨又怕，也讓美國公司沮喪。
在全球代工領域，富士康的競爭對手是總部設在美國的偉創力和美商旭電。過去，偉創力和美商旭電都號稱全球最大的電子產品製造商。但2004年，全球代工大王已經移位富士康。
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