要勵誌

                                    馬雲的勵誌創業故事
  1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網搜索。就在那一年，我開始了自己的事業，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現在，我還對網絡技術一無所知。   從第一天開始做互聯網，我們被人家當作騙子，到後來當瘋子，到今天別人把我們當狂人，我已經根本不在乎別人怎麽看我了。在這個社會中，你是不是真正在做有意義的事情，這個很重要。   我們是全球的眼光當地製勝，我們的拳頭打到海外這個位置，再打下去已經沒有力量了，迅速回來；回來後在當地製勝，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國製勝的話，我們會漂在海外。我們要防止的對手是在全球，而非中國內地。在中國，互聯網真正要賺大錢還要有兩三年的時間，這兩三年內掙的錢隻能讓你活得好一點，但活得很舒服、很富有不可能。現在我們不可以在中國內地以外地方養一支300到500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在台灣都不行，隻有在中國內地才行，而且可以不斷地發展壯大起來。   今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，看不見後天的太陽。   阿裏巴巴在路上發現小金子，如果不斷撿起來，身上裝滿的時候就會走不動，永遠到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂。   沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被複製。   我覺得我們應該為結果付報酬，為過程鼓掌。   那時候我心裏麵很感動，人與人之間的感情起了作用，我知道我錯了，如果我不接，其他人都有可能接不下來，雅虎中國可能就要麵臨崩盤了，這將對雅虎全球的品牌造成很大負麵影響，而這是一直視雅虎為偶像的我所不願看到的，我想挑戰一下，看能不能做。   即使美國有那麽好的配送和物流基礎，亞馬遜也隻有5%的利潤。中國B2C市場已經很成熟，但卓越、當當還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。   自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯網行業的“群毆”。www.lizhidaren.com    這半年來，外部，互聯網的這種狂熱、浮躁，泡沫不亞於2000年；內部，被聚光燈照得太多，就等於火氣太旺，作為一個六年的公司，一個團隊平均年齡26歲的新的產業，這對我們的發展是不利的。所以，最近我們再度宣布公司處於高度危機狀態，突然大家都關注你、看好你的時候，我們可能會忘掉自己是誰，可能會失去自己，這個時候我們是特別擔心的。就像一個六歲的孩子突然長到一米八，而他腦子實際上隻有六歲，但他如果認為自己腦子也有一米八，也有那麽大，那他肯定闖禍，我見過很多這樣的企業。我們不斷提醒自己，我們今天才六歲，我們的基礎還很差，我們整個體能還跟不上，供血很容易跟不上；第二呢，我們要記住我們的影響力，因為人長一米八之後隨便打出一拳都有可能打得天崩地裂，所以每走一步棋要考慮對別人造成的影響，同時要感覺自己能不能跟得上。    今天雅虎中國我想把它關了都可以，別說我變變臉還要問問楊致遠。我治理這家公司，就等於雅虎中國這個病人躺在手術台上麵，我就是主刀醫生，我的投資者都是我的護士。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。不能說我要刀他給我一把剪子。在手術的過程中，我明白我要什麽，不能說，就因為我隻做了三年，而那個護士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。我是醫生，她還得聽我的。做任何決策，除非涉及到我要賣公司了，我會跟我的董事會討論。一般所有的決定，我們愛怎麽辦怎麽辦。我今天可以搞得它很瘦，明天可以搞得它很胖。   如果我不做，將對國家有害，對行業有害。正是使命感在驅動著我們，讓我們的企業越來越強大。如果有一天國家需要支付寶，我會在1秒鍾內把支付寶全部送給國家。   （與雅虎中國並購）有一樣東西不能討價還價，就是企業文化、使命感與價值觀。   一流高手是眼睛裏麵沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵於天下。   我就是拿著望遠鏡也找不到對手。（此話是馬雲2006年在接受某電視台采訪中所說的。但在2007年11月6日上午接受阿裏巴巴在港上市的專訪中，馬雲已將此話“更正”為“我用望遠鏡也看不到對手，因為我找的是榜樣，根本不在乎跟誰競爭。”）   e-Bay用一億美金砸這個市場，我認為沒有技術含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業家幹什麽。企業家是懂得用最小的資源去把市場價值擴大化，是能夠發現一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產生影響力，這才是企業家的智慧。   不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。   我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，並且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。   這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進行改革的人更少。   生活是公平的，哪怕吃了很多苦，隻要你堅持下去，一定會有收獲，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經曆。   我學到一句話：你一輩子最輕鬆的日子隻有一天，而這一天就是昨天。昨天是最輕鬆，沒有一天是容易的。   壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經曆了多少磨難，而不是取得過多少成功。   不被人看好是一種福氣。因為沒看好，大家沒有殺進來。大家都看好的東西就輪不到我了。   100個人創業，其中95個人連怎麽死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什麽還活著，但也不知道明天還活不活得下來。   每次打擊，隻要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒黴，一定會有更倒黴的事情發生，那麽明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住。抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。   對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要麵對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。    第一你自己要相信，就是“我相信”，“我們相信”；第二是堅持；第三，我們學習；第四，我們做正確的事和正確地做事——正是這四個關鍵使阿裏巴巴走到現在。 這篇關於馬雲的創業故事的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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