世界500強高管給應聘者11條建議

Feb19
中國員工有哪些不足?世界500強的高管如何看待每個求職者的麵試表現?學曆、經曆、專業、能力,在世界500強心目中占多大的分量?長期研究青年就業問題的上海交通大學學者熊丙奇,與近30位世界500強企業高級管理人員就青年學生就業問題進行對話。在日前出版的《天下無牆》一書中,熊丙奇為求職者總結出11條建議。

建議1:看到潛在的危險

埃森哲合夥人兼中國區總裁李綱認為,中國員工的不足之處主要表現在兩方麵,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中,如果一個與你級別差不多的同事喜歡發表自己的意見,表現得比較有見識,那麽他就會得到更多的關注。另外,我們很多年輕的國內同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱,一帆風順時表現得很好,一碰到不順心的事情,往往會弄得一團糟。

建議2:建立清晰的成才目標

盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃,在進入大學校門的時候,就要有自己努力的方向,知道自己今後想從事哪一行業,到什麽類型單位工作最理想。根據這樣的定位,你才可以作充分的準備,千萬不能到了要離開學校的時候,才抱怨大學4年白白浪費了。

建議3:不要拿學曆說事

據GE(中國)有限公司人力資源總監王曉軍介紹,公司會根據不同崗位的要求,對專業和學曆有一定的傾向性。比如,GE公司在上海的全球研發中心由於工作性質,通常要求應聘者至少有碩士以上的學曆。不過,一般來說機會是均等的,高學曆不會加分。學曆、學校和工作經驗都是證明應聘者能力的一種方式,但最根本的是應聘者的經驗、能力和技能是否合適自己應聘的職位,找到自己的定位。

“西門子人力資源部門有明確的‘人才素質模式’,它包括3個方麵,一是知識,二是經驗,三是能力。知識包括專業理論知識和商務知識、市場知識;經驗包括本專業領域的實際經驗、項目經驗、領導經驗、跨文化經驗。能力指4大方麵的能力,一是推動能力,二是專注能力,三是影響能力,四是指導能力。”西門子中國有限公司人事部經理謝克海說。 這篇關於世界500強高管給應聘者11條建議的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2018年02月19日,歸檔到目錄人生感悟
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