郭台銘的早期創業秘籍：蟑螂一樣的生存能力
郭台銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭台銘曾經回憶自己在創業初期，同樣麵臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不願意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業所處的境地，似乎沒什麽區別；但20年後，“鴻海係”縱貫整個IT代工產業鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之後會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數十年之後，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什麽在起作用？
至少，創業35年，郭台銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海係遇到金融危機和經濟下行的挑戰之後，郭台銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅後淨利 284億新台幣，超越台積電260億新台幣。
對於今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業額將在600億-650億美元之間。
在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在E-commerce、雲端、移動互聯網。每個都是富士康的強項，我們隻是沒有品牌而已。”郭台銘說。
下一步，每年李開複將在這三個領域孵化裂變出五個創業公司。可以想象，郭台銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
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