“人脈投資”你真的做對了嗎？
Managershare：對的，這就是個功利的世界。人脈神馬的都是浮雲，我們所能把握的隻有自己。
誰都知道人脈很重要，所以有些人非常勤奮的“做人脈”，他們往往會這樣做：
積極的參與各類線下活動，逢人就換名片、加微信。
見到名人或者重要人物必合影，而且他們還會掏出手機來給你看。
逢年過節，給所有他覺得重要的人發一條相同的祝福微信，比較有心的會在複製的時候改一下前麵的名字，以示重視。
動不動喜歡拉一個微信群，名字一般叫什麽“XX行業精英群”，每天早晨準時在群裏說早安、發心靈雞湯。
和你聊天的時候，會本能的提及他“認識”的一些大人物。如果名字是兩個字的，他們喜歡叫“老X”，比如稱呼馬雲為“老馬”。如果名字是三個字的，一般會去掉姓隻說名，比如會稱呼馬化騰為“化騰”。當然，稱呼Pony、Jack、Robin就顯得更有格調了。如果你問他Pony是誰？他會一臉驚恐的告訴你：“就是化騰啊，圈裏人都叫他Pony”……
前麵寫的都是我比較不喜歡的“做人脈”的方法，碰到這樣的人我總會敬而遠之。我曾經從事過媒體和銷售工作，這兩個工作都需要一定的人際關係能力，我把自己的方法總結歸納為以下10條建議：
1.“認識人多”不等於“人脈廣”
在漢語中，“人脈”這個詞後麵往往會跟著“廣”字，似乎人脈越多就越好。一般來說，人脈做得好的人往往認識人比較多，但這句話反過來是不成立的。
你為啥要做人脈？說白了，不就是指望人家以後能給你帶來些好處嗎。如果你認識了很多人，但是在需要的時候人家不願意幫你，那你認識那麽多人又有毛線用呢？所以，人脈法則第一條就是要扭轉“以多寡論英雄”的人脈觀。
2. 人脈的基礎是你的“被利用價值”
構成我們人脈的絕大部分“好友”，其實都是基於“利益交換”而被連接到一起的。既然是利益交換關係，那麽你能換回來多少價值，也就取決於你自己能給出去多少價值。
請記住這一點：人脈的價值和你認識他多久沒有關係，和你跟他喝過多少次酒沒有關係，唯一有關係的就是你對他有多大的利用價值。你的利用價值越大，他就越會幫你。與其把時間花在多認識人上麵，不如花時間提高自己的個人價值。
人脈的價值和你認識他多久沒有關係，和你跟他喝過多少次酒沒有關係，唯一有關係的就是你對他有多大的利用價值。你的利用價值越大，他就越會幫你。與其把時間花在多認識人上麵，不如花時間提高自己的個人價值。
人脈的價值和你認識他多久沒有關係，和你跟他喝過多少次酒沒有關係，唯一有關係的就是你對他有多大的利用價值。你的利用價值越大，他就越會幫你。與其把時間花在多認識人上麵，不如花時間提高自己的個人價值。
3. 如何“搭訕”
“搭訕”是記者的基本功，簡單總結一下我用過的搭訕方法：
投其所好：直接搭訕一般要有個理由，最好不要說什麽“認識一下吧，多個朋友多條路”這樣的話，大家都很忙，沒有時間漫無目的的交朋友。你最好有一件具體的事情要找他，而且這個事情對他又有好處。比如說，如果你要見江南春，那你最好說：“江總，我們公司想做戶外廣告，能不能和您見個麵聊聊？”
托人介紹：找一個中間人，讓他幫忙介紹一下，對方一般都會賣個麵子。
自然而然：創造一些看起來很“自然”的機會，毫無功利性的認識一個人。比如說參加晚宴的時候，故意坐在你想認識的人旁邊。參加會議的時候，先去和你認識的朋友打招呼，然後他一般會把正在聊天的人也介紹給你。
目標明確：漫無目的的搭訕行為純屬浪費雙方時間，在行動之前一定要想清楚自己想要認識的人是誰，如果沒想好就不要行動。
4. 從“認識”到“熟識”
搭訕隻能解決“認識”的問題，而真正對你有價值的人脈是“熟識”。怎麽實現這一步的跨越呢？你們最好至少有一次“深入交流”。
我對深入交流的定義大致如下：交談時間最低不少於1小時；同時在場人數一般不超過4個人；所談內容不局限於工作，如果能夠談及個人經曆、世界觀價值觀，那最好不過了。
一次深入的交流抵得上無數次的泛泛之交。當你成功搭訕了一個人之後，最好在1個月內能約他深入交流一次，可以請他出來喝咖啡，可以去他辦公室拜訪，也可以一起吃頓飯。
有人喜歡參加“飯局”，混“圈子”，這類事情我剛做記者的時候做過，後來基本上就不做了，因為投入產出比很低。吃飯的人數最好控製在4個人以內，超過4個人的談話就沒有有效信息了。
5. 人脈是投資不是消費
投資品和消費品最大的區別在於，我們輕易不會去“消耗”投資品。比如說我們手中有10000股阿裏巴巴的股票，我們預期它的價格會到200美元，那我們一定會把這些股票都留著。
人脈也是一種投資，投資標的是什麽呢？就是“麵子”。麵子相當於就是人脈市場的股票。如果你給了某人一個麵子，就相當於購買了1股他發行的股票，當你在需要的時候你可以請他還你一個麵子，這就相當於是拋售了這個股票。
股票拋了就沒有了，所以麵子輕易不要去動用，你用一次就少一次。如果能用錢解決的，盡量直接用錢解決，麵子盡量用在錢解決不了的事情上。
當然，既然是投資就有漲有跌。有可能你看走了眼，你給了某人一個麵子，結果當你想要的時候他不給你，那就相當於你這個股票跌了。
6. 少“巴結”，多“互助”和“提攜”
在人脈市場當中，那些名人、高端人士就像是熱門股，誰都想要巴結他們，但是門檻太高，小投資者怎能攀附的上？你即便花很多錢買了某個大會的門票，甚至幸運的在現場和馬總合了張影，那又能怎樣呢？巴結這事，成本最高，收益最小，我的建議是盡量少做。
我們最應該投資兩類人。第一類是和我們層次相仿的人，大家社會地位接近，所處的人生階段接近，做事的時候交集最大，大家之間是一種平等的“互助”關係。
第二類應該投資的是比我們社會地位略低的人，比如說下屬、年輕人，我們應該盡力的去“提攜”他們。一個人要往上走，不但需要上麵有人提攜，還需要下麵有人支撐，缺少任何一股力量你都是上不去的。
7. 用好“平台”，事半功倍( 勵誌人生 )
所有需要和人打交道的職業基本上都具有平台屬性。比如說，銷售員可以建立以客戶為對象的人脈網絡，市場人員可以建立以agency為對象的人脈網絡，采購員可以建立以供應商為對象的人脈網絡。
反向思考的話，那些背後有“平台”的人也是值得結交的，我們可以通過他連接到他背後的社交網絡。
不過這裏要補充一句，雖然平台能給很大幫助，但平台隻是一塊敲門磚，關鍵還是看自己有沒有被利用價值。
8. 合理配置“投資組合”
專業投資人會把資本投入到不同類型的資產上麵，從而形成一個“投資組合”，經營人脈也適用這個方法。
既然是組合，那麽我們應該怎樣給人脈資產分類呢？我是這樣分的：
無利益關係好友：比如同學、鄰居、玩伴、閨蜜，和他們相處你啥也不用多想，做最真實、最二逼的自己就好；
工作人脈：比如同事、公司外部合作夥伴，對這類關係不必太刻意親近，保持“舒適距離”即可，太近了反而讓人多想；
支撐性人脈：比如你的下屬、你看好的年輕人，他們是你未來向上發展的助推力量，應該多給他們幫助和指導；
提攜性人脈：比如認可你的領導、給你指點的恩師、看好你的大佬，不過你盡量不要找他們幫忙，多和他們聊天請教，多學習他們做人做事的方式，學習他們分析問題的方法，這些才更加重要；向人脈：他們和你可能沒有利益交集，但是對於擴大你的見識很有幫助，比如旅行時認識的驢友、其他行業的朋友、一起打球的球友。
以上幾種類型的人脈，你的資產組合當中最好都有。
9. 八麵玲瓏不可取，要做有個性的人
有些人認為“見人說人話、見鬼說鬼話”就是會做人了，就能廣交朋友了，對此我是頗不認同。如果你總是喜歡迎合別人，那你能結交到的就隻有那些喜歡聽奉承話的人，這些人有什麽值得交往的呢？如果你總是順著人家說，那你的價值又是什麽呢？
做品牌的人都知道品牌要有“定位”，其實我們每個人也有個人品牌的，隻不過我們管它叫“名聲”，要想讓自己在人脈市場裏獲得良好的市場推廣效果，我們也應該有定位，那就是我們的“個性”。
有句話叫“你若盛開，清風自來”，我們隻要堅定的做好自己，按照自己的想法去玩命的生活，我們自然就能散發出一種氣場，它會把那些認可我們的人吸引過來。
10. 珍惜人品，圈子很小
前麵9條寫的都有點功利，最後1條咱們來談談人品吧，其實我覺得這才是做人脈最最最重要的東西，所以我把它留在最後說。
在這個大數據時代裏，圈子小到你意想不到，口碑傳播的速度也快到你意想不到。曾經有幾次，我收到過八竿子打不到的人的微信，詢問我對一個曾經在我手下做事的員工的評價。
出來混，總有一天要還的。
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