隻有失敗者，才喜歡給別人潑涼水
隻有失敗者，才喜歡給別人潑涼水
昨晚，第一次看了老電影《當幸福來敲門》，看到Chris那麽大年齡了還去證券公司應聘一個沒有一毛錢薪水的實習生，我就驚呼：臥槽，這不是“影射”我嗎？
2013年上半年，在29歲的時候，我從銷售轉行做記者，因為既沒有相關工作經驗又不是應屆生，基本上很難進去，當時，也是做好了“以實習生的身份進入、先不要工資”的心理準備。我後來被錄用，確實也就是因為這種“情懷”打動了我的麵試官，也就是我現在的總編。確切地說，起初，我並沒有被錄用，但他們看到我態度如此誠懇，居然甘願當實習生，因此，就把我列入了“備胎”的名單；隨後，當主胎出問題後，我便被“扶正”了。
【我轉行的故事在《誰都沒資格說你“不適合”》一文中】
我剛來這報到的時候，總編真誠地對我說：”說實話，把你召過來，我心裏很沒底，你除過作文成績領先外，麵試的排名並不靠前，後來我們缺人，需要增錄，想想你既然是複旦畢業的，就算差，也不會差到哪裏去，所以，就通知你來了。”話說，從畢業到現在求職五次，唯有這一次，大學的畢業證才真正“派上用場了”；不過，這種“派上用場”，總讓我有一種屈辱感——我居然已經淪落到了要靠複旦的招牌才能找到工作的地步了。（其恥辱程度，僅此於一個人沒有其他魅力、唯有憑借金錢才能泡到妞的那種恥辱感。）
總編在談話時還說：“我培養你這樣一個已經工作過六年的人，要比培養一個應屆畢業生的成本高。”我承認，一般來說，往屆生的可塑性比較差，因為他們會把在原先工作中形成的錯誤的思維方式帶進新工作中，所以，這句話如果用來評價“大多數人”，也許是對的，但偏偏用在我身上，它是錯的；因此，我很果斷地反駁：“偏見。”他想了一下說，也許真的隻是偏見。他還說：“如果你之前是在機關裏，我對你適應新的工作還有信心，可你卻是從製造業轉到媒體，這讓我很沒把握。”我說：“這個我不同意，相反，我倒是認為，我如果真的是很不幸地在機關裏呆了幾年，可能真的就荒廢了。”他跟大多數國人一樣，把公務員智能化，而我則走上了另一個極端，對公務員心存偏見。基辛格在從政前是哈佛教授，在退出政界後，他想返回哈佛教書，但哈佛校方不接受，“你當了幾年官，已經不能勝任教授一職了。”由此看來，我對公務員的偏見，是一種哈佛式思維。
說實話，當時雖然是嘴上逞強，但我自己，心裏還是很虛的。以至於在第二天，跟幾個高中同學小聚時，我還不斷地說：萬一我過不了試用期，你們可千萬別鄙視我啊。
話說，我在參加每一份工作之初，都會“把自己當應屆生”。這就像是，我每次喜歡上一個人，都會發自內心地覺得“哇呀，這就是我的初戀”——過去，美好的經曆當然不會忘記，也沒必要把自己的過往都否定掉，但是，在過去一些不愉快的經曆、被傷害的經曆中所形成的錯誤的思維方式卻必須被格式化。
在入職後的第二周，第一次選題會上，我主動請纓，領了一個最難啃的硬骨頭（連一些老記者也不願意接招）。我之所以選擇個最難的，其實，是因為對自己很沒信心。我的想法很簡單，如果你選擇一個很簡單的，完成了也不光彩，但倘若完不成，則丟人至極；而你選擇一個最難的，即便完不成，也沒有人會鄙視你能力不行，但是，倘若是僥幸完成了，則對自己是一個極大的鼓勵啊。
我花了兩天時間，才列出了一份采訪提綱。采訪的過程中，又使用了各種陰謀詭計、謊言，以及無比真切的懇求（“這是我的第一次采訪，最終質量，將影響到我的飯碗”），最終，拿到了一些遠遠超出我自己預期的材料。成稿質量，也還不錯。誠然，與那些早已身經百戰的老記者相比，我實在還差得太遠，但是，縱向上，跟自己比，我覺得，我已經“很了不起了”。因此，盡管並沒有任何人表揚過我，但我自己卻有一種“一炮打響”的陶醉感。（沒有人鼓勵你的時候，你就得自己鼓勵自己；戰略上藐視自己，但戰術上，一定要自吹自擂。）
接下來的幾個月裏，一切都新鮮而令人興奮。（當然，直到現在，也一直都會遭遇到新鮮而令人興奮的事情，這可能與我的孩子氣有關吧。）不過，在年底，試用期滿，競聘的時候，我卻慌了，非常害怕被淘汰，結果，做競聘麵試的時候，非常緊張，結結巴巴，至今想起來猶覺丟人。
好歹，競聘是通過了，並存活至今。雖然，我對新聞稿件的寫法仍然不熟練，寫出來的稿子，總是會讓編輯老師頭疼，但不得不承認，我確實已經形成了自己的風格。前天開會的時候，總編還說，我做專家對話，已經形成了一個品牌。（自去年5月份以來，所有的專家對話稿件，都由我來寫；並且，除過一次例外，所有的受訪對象，無論是學者還是官員，或者企業家，都會先對我的提問質量表示一下高度讚賞。）
我們辦公室，流傳著一個傳說，都說我是總編的男神。原因是，老板在另外一個雜誌社“狠狠地誇了蘇清濤一頓”。但這個消息傳到我這裏的時候，我卻能夠做到寵辱不驚的淡定。原因是，老板去年有次吃飯時對我說“像我這麽忠誠的粉絲不多了吧”，並且還說了句“蘇老師可以三觀不正”。我有次開玩笑說，微信上要屏蔽他，結果，他說：你敢屏蔽我，我就扣你工資！又一次，他說：如果連續幾天看不見蘇老師發表人生思考，我就懷疑他把我屏蔽了。。。
還有一次，我早晨在朋友圈發了一條“連續好幾天早晨在車站遇見同一個騙子，每次看見他，我都有一種想請他喝杯咖啡的衝動”，結果，老板回複：準你假，挽救一個人，意義更重大。。。
春節時，我發給老板的短信裏有一句是：感謝你對我平時“不務正業”的包容。
我無比喜歡這裏的工作氛圍，接近五十歲的人、以及接近六十歲即將退休的人，在內心裏，都是充滿朝氣的小男孩。
跑題了，言歸正傳。在《當幸福來敲門》中，Chirs在維特證券公司的實習生涯結束，被正式錄用後，那情況，就跟我現在的狀態差不多。（我說的是狀態。論成就，我當然遠比不上人家。但我也不會因為自己沒有取得過什麽成就便自我否定。）
上麵的內容，都跟標題沒有什麽直接關係，下麵，我得解釋一下，為什麽要取這樣一個標題了。
在影片中，Chris在跟老婆分手後，帶兒子出去打籃球，有一次，打完後，他對兒子說：“以後，別讓人家對你說‘你不行’”。”“那些自己沒有成才的人，總會說你也不能成才。”這幾乎是絕對真理。
我行走江湖多年的經曆都告訴我，那些自己無能的人，總是以為別人也跟他們自己一樣無能。
先說一下，上麵一句話是怎麽誕生的吧：2010年4月，我跟同事在蘇州參加一個展會，有一個同行跑到我們的攤位上，拿起我們的一個逼格特別高的樣品，仔細端詳了一會兒，然後問：“這是你們自己做的嗎？”我們說是，然後，他又絕不相信，“你們也能做出來？”這鳥人走後，我照著名片上的信息查了下他的公司，名不見經傳，然後，我對同事說，這個人就是“自己做不到，就以為別人也做不到。把別人都想得跟他自己一樣挫”。
話說，我當年從製造業轉行做銷售時，幾個資深銷售人士，包括當老板的朋友、包括招商引資做得特別好的朋友、包括媒體的銷售大亨，都強烈支持我。但一大群從未做過銷售的人來告訴我：“你不適合”。我總結了下，他們說我不適合的理由，無非是因為我不抽煙、不喝酒、不會帶客戶嫖娼。。。兩三年後，我做得有些起色了，而那些對我說“你不行”的人，仍然在過著朝九晚五的生活。（當年，在蘇州工業園湖東鄰裏中心的一間屋子裏，我每天打電話的那個勤奮勁，就跟應聘中的Chris差不多——為了保證白天的時間全部用來給準客戶打電話，我都是在晚上查資料、整理名單；到了白天，除過午休、午飯前半小時、下班前半小時之外，其他所有的時間，我全部都在打電話。）
後來，我打算轉行到媒體，一大批在媒體從業的朋友都說我可以，甚至還說我最適合做調查記者，而幾個整天感慨人生失敗，抱怨活得沒意思的人，卻對我說“你不適合”。我沒聽他們的，轉行後很快進入了狀態，而他們幾個，仍然對人生充滿強烈的挫敗感。
有人對我說，你不能吸取不同意見。()是的，我確實不能聽取沒有價值的不同意見了。
實踐已經證明並將繼續證明，隻有loser才喜歡給別人的熱情潑冷水、喜歡傳播負能量。
Loser給別人潑冷水，有兩種邏輯。一種是，“因為我不行，所以，別人應該也不行”；另一種是，他們害怕自己做不到的事情，萬一別人做成了，自己的自尊心會受傷，因此，千方百計地讓別人做不成。
多年來，在庸碌眾生那裏，我一直會遭遇歧視，或是居高臨下的同情；但在麵對智商最高的群體時，我總會發現，我對他們有著異乎尋常的吸引力。這實在令人感到意外，不過，實際上也很正常。因為，聰明人看事、看人的視角，自然是獨特的。
我是一個極其缺乏自信的人，跟別人相處，總是擔心自己的智商被“碾壓”，總擔心自己因為言行舉止的拙劣而被人嘲笑。但“奇怪”的是，這種恐懼感，在“大家都是凡人”的場合會特別明顯，而在麵對高手、尤其是頂尖級的高手時，反倒不那麽明顯，甚至是會消失。為什麽呢？因為，那些justsoso的人，特別喜歡給別人潑冷水，偶爾被他們點讚，我並不會覺得有多光榮，但倘若被恥笑，我卻會有一種“我居然已經淪落到連這貨也敢來嘲笑的程度了”的恥辱感。
反而，越是那些出色得讓我感到自卑、讓我黯然失色並自慚形穢的人，我接近他們的欲望便越強烈。因為，這些人，有一個共同的優點，就是，比較會鼓勵人，甚至是吹捧人，然後，被他們熏陶過一段時間之後，我就覺得自己也變得更好了，能夠跟他們“平起平坐”了。也就是說，我喜歡跟出色的人相處，圖的就是他們能讓我“自我感覺良好”。跟他們在一起，你根本不必擔心自己會被鄙視。（這就像是，上課提個naive的問題，身邊的同學會鄙視你這個問題太幼稚，但老師則不會。）況且，他們即便是鄙視你，也多是一些有技術含量的、有建設性的鄙視，有利於你的進步。再說了，即便是被高手鄙視了，你也不會覺得丟人，因為，被高手碾壓，並不能意味著自己有多差勁。【班門弄斧沒有錯，弄斧，就應該在班門。】
我們做任何一件事，都會遇到不同的聲音。不過，在麵對爭議的時候，大多數人，都傾向於向loser發出的愚蠢的論調妥協，這也就是他們為什麽老是深陷在挫敗的泥潭中出不來了。要改變命運，首先就得遠離那些喜歡散發負能量的loser。
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