成功的種子在每個人身上
憑空做不了事情，做任何事情都是需要條件的。同樣，開公司肯定要有規劃，但不容許空想，許多事情不能從理想出發，而要從目前的客觀實際情況出發。
憤怒出不了企業家。企業家應該是一些能從現實裏榨出油來的人。他們練就的是到什麽山上唱什麽歌，在美國要尊崇商業程序，回國要了解“潛規則”，言必稱希臘肯定不行。
水至清則無魚。聯想公司當初依靠走關係生存，那是當時的社會大環境使然，否則就活不下來。清醒地認識企業的處境是一種智慧，很多人的失敗就在於沒有看清做事的條件。
稻盛和夫這樣理解客觀條件與企業的關係：“浪來了，不要試圖去改變浪或者撲滅浪，而是要順著浪的勢頭，在其中尋找平衡。”
王中軍就是這樣一個隨機應變的弄潮兒。電視劇一播完，電視台不會立即付款——在賬期內壓應收款幾乎成了行業慣例。所以電視劇有長達18個月的回款周期。對這種霸王條款華誼兄弟就坦然接受。王中軍說：“任何時候都是我們適應市場，市場是什麽樣的，我們就要變成什麽樣的。”美國電影第一周票房80％歸片方所有，而中國隻有40％。這個現實無論合不合理，華誼也接受，40％就40％。王中軍能夠做大，就是因為他能就米下鍋，迅速地適應一個不完善的環境。
條件不好，就更要用足現有條件。優秀的企業家善於對現有資源進行組合或者拆分。當年26歲的魏建軍承包的長城汽車總資產隻有300萬元，虧損200多萬元，搖搖欲墜。魏建軍很少抱怨這樣的環境，而是充分利用現有條件精耕細作。要不是在香港上市。外界還不知道有這麽一家隱形冠軍。
煮熟的鴨子飛了。說明捕獲鴨子的條件還很不成熟。如果條件成熟，活鴨子也能捕獲。有的人在房地產市場上賺錢，而在股票市場上賠錢，彼得·林奇說是因為他們選擇房子時往往要用幾個月的時間，而選擇股票隻用幾分鍾。甚至他們在買微波爐時花的時間也比選擇股票時多。輕率地下單，這是新手的通病。
巴菲特認為考察公司是最重要的事，投資哪隻股票，就得去現場反複考察。當年美國運通公司遭遇色拉油醜聞，所有人都拋售這家公司的股票，公司股價狂跌。巴菲特來到零售店觀察了一天，看見很多人還在刷美國運通公司的卡，運通還有生意做，於是巴菲特逢低買進，大賺了一筆。時機成熟就要做時機成熟後該做的事，時機不成熟則要做時機不成熟時該做的事，不要越界。不熟不做的投資原則強調的不是不做，而是在現有的基礎上做現在該做的事。熟才有可能在透徹理解現狀的情況下，研製獨門的武器，找到成功的竅門，擁有核心競爭力。
洛克菲勒說99％的失敗都是因為人們慣於找借口，推卸自己的責任。如果都是條件不好，那主觀能動性是如何發揮的呢？很多事本來是可以做的。就因為抱怨最終把自已毀了。洛克菲勒告誡後來者：“成功的種子在每個人的身上。”
誰也不能選擇自己的父母、國籍、民族、性別，抱怨環境的貧瘠和資源的有限沒有意義，洛克菲勒隻招聘那些能夠想出各種點子來解決問題的人。老是抱怨命不如人，最後的結果就會變成人不如人。
把一個殘缺的世界變得更美，是一個企業家的機會，同時他的使命也正在於此。如果一切都是現成的，企業家就無事可做。
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