自覺：我是一切的根源
人們習慣於“井底之蛙”或“坐井觀天”之類的說法，可是毛澤東19歲時的一首《詠蛙》詩則一反常態，栩栩如生地刻畫了青蛙“我是”的狀態：
“蹲坐池塘如虎踞，綠楊樹下養精神。春來我不想開口，哪個蟲兒敢出聲？”
青蛙像一隻老虎一樣威風八麵地蹲坐在池塘邊，一會兒閉起眼養神，一會兒環顧四周，不怒而威。春天有了雨水，青蛙總是最先歡快地開叫，使得它的叫聲就代表了春天的來臨。從中我們看出，青蛙並不是故弄玄虛，學老虎蹲坐唬人。而是有一種判斷在其中：春天來了先開叫。
“恰同學少年，風華正茂，書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。”年輕的毛澤東，沉浸在理想與現實的碰撞之中，經曆挫折，能夠做出獨立判斷，成為學生們的主心骨，並能夠把為社會的改造與中國之未來而興奮莫名的追求，宣布為“我是”的狀態。
100多年以後的恰同學少年什麽樣子呢？今天，一代80後的創業者，已經走上中國的商業舞台。在被互聯網夷平了的新大陸上，80後們借著廣泛的接觸和龐大信息量的處理，早日進入了獨立判斷的“我是”狀態，勢頭甚至蓋過前輩成了創業有成的企業家。隻要你想，世界都在你的麵前；隻要你足夠的商業敏銳，你就能捕捉到他人無法企及的商機；隻要你開放，所有的辦法都會向你湧來；隻要你意誌力強，就沒有人比你走得更遠！他們中的李想對世界宣稱，“互聯網就是為我而生。”這個宣言，很有點書生意氣，揮斥方遒，糞土當年萬戶侯的豪邁。
李想：1981年生，河北人，高中時，給《計算機世界》等報刊撰稿，1998年做個人網站，1999年高中畢業一台電腦、一個人、一根上網線就開始了他的創業生涯。當時吃住在家裏，每個月的花費就是幾百塊的上網費，可頭一年就進賬10萬元。2000年注冊PCPOP並開始運營，2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站，2006年5月，被評為“中國十大創業新銳”。現在領導著150人的團隊，身價已經過億。
李想和他的團隊一直恪守著李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。李想把觀察自己變成了本能。習慣於跳出處理事務的細節看事情。年輕的他說話卻蠻滄桑：“所有的錯我都犯過，所有的困難我都遇到過。但是，我都很好地解決了，而且我也掌握了解決這方麵的能力，所以我自己就提升了。”從興趣愛好發展到堅持目標的責任心，李想發現做企業家是最有意義的創造“我是”。他意識到：我是一切的根源。
當然，“我是一切的根源”與“唯我獨尊”隻有一步之遙。
宗慶後的娃哈哈，已經是幾萬人的隊伍了，有幾個經營主體，但是總經理、副總經理、董事長他一個人挑。一個人的世界很孤單。他權力無邊，可同時也勞累無邊。同樣是第一代企業家，我們看到20多年前每天上班撞鍾的柳傳誌，今天成為馳名中外的企業家，而且在花甲之年成功轉型，從賣產品到製作好公司。柳傳誌對人性的把握不可謂不透。聯想曆史上該出手的時候，他會毫不含糊出手。可是，他沒有因為個別的背叛而對一般的人性失去信心。對人性的那一抹靈明，使他善於擇人任勢。在他的麾下，新人不斷湧現。楊元慶、郭為、朱力南、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬等等，這些領軍人物談吐視野思維都進入一定的層次。柳傳誌跳出具體事務，關照著多個產業，而把精專的人物放在了第一線。他則在輕鬆自在之中，遊走於各大論壇，一邊宣傳著品牌，一邊接受著掌聲和歡呼。
柳傳誌與宗慶後是同一代人。為什麽都是成功的企業家，生活的勢態卻截然相反？這其中起決定作用的是他們的出身、人脈還是他們的見地和自覺精神？我更傾向於後者。一個人是否具有自覺精神和自省意識，決定了一個人一係列可理解的或不可理解的動機與行為。
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