李開複：如何設計你的2015年度計劃
李開複：如何設計你的2015年度計劃
文/李開複
新的一年總有新的願景與目標，也就是“年度計劃”（New Year Resolution）。兩個多月前，臉書的創辦人紮克伯格（Mark Zuckerberg）到北京參訪，在清華大學用中文做了超過30分鍾的演講與問答，令大家印象深刻。不隻國內媒體，許多美國主流媒體都用“驚豔”來形容 他的中文能力。
我記得約4年前，Mark 邀請我到矽穀臉書總部演講，印象中他隻能簡單用中文介紹幾句；多年後，他的中文已進步神速。
最近幾年，Mark 每年都有個人的年度計劃。去年，他每天寫一張“感謝卡”，讓自己隨時保有感恩的心。前年，他規定每天必須認識一位新朋友，擴展生活領域。2012年，長期投入管理工作的他，立下回歸寫程序的計劃，讓自己不忘初衷。
2010年，Mark的年度計劃就是學好中文。這次他在清華的演講，雖然肯定是經過公關的精心包裝，但他不隻用中文回答所有問題，還能用中文講 笑話，讓全場哄堂大笑，實在不容易。Mark本身的努力與堅持，值得鼓勵與效法。因此，如果能夠好好規劃年度計劃，對人生會有意想不到的影響。我也做過不少新年計劃，在這裏可以分享一些訣竅：
1、選擇一項可行的目標就好
人的習慣就是，當要求太多，其中有一項做不到，就可能全盤放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去做，尤其是第一次。人總是需要靠著一些小小正麵的成就感，慢慢建立自信。
2、設定目標的SMART原則
Specific 具體
Measurable 可衡量的。例如，不要將目標訂為“多做善事”，這不夠具體，也無法衡量，可改為每個月到老人院做義工一次。
Attainable 可實現的、例如，不能訂明年就要賺進1億元，必須是可以完成的目標。
Result-based 重視結果導向，而不隻是過程。例如，1 個月減重1 公斤，而不隻是每天早上不吃飯；或托福成績提升50分，而不隻是每天花時間背單字。
Time-based 有時間性，在某段時間內完成計劃
3、挑選重要、但不緊急的事情
我們常常選擇先去做緊急的事，例如明天就要考試，一定會花時間去準備，不必靠年度計劃來督促自己。但人生中有太多重要卻不緊急的事，年度計劃必須挑選對人生有影響力，或重要的事，例如健康、前途、累積學識、人際方麵成長相關的計劃。
學好英文是個典型的例子，從人生學習的角度來說，學好英文很重要，但沒有急迫性。尤其離開校園後，如果不在外商，或是工作上用不到英文，就可能鬆懈，十分可惜。
以Mark為例，學中文對老美來說，是一大挑戰。如果Mark讀了四年的中文，可以在台上演講，那麽學了十幾年英文的中國人，是不是更應該學好英文呢？
我鼓勵年輕人，可以先從閱讀英文新聞開始，一方麵開拓視野，同時增強英語能力。不要把時間浪費在重複性的新聞，世界上還有很多很棒的英文網站和 書籍。我也建議，花一半上網的時間讀英文相關的資訊，或者有計劃的大量閱讀英文書籍。如果你想同時學英語和增加知識，可以看看這幾個英文網 站：Business Insider, Quora, Buzzfeed, Khan Academy, Linkedin, Techcrunch, Pando Daily, WSJ.D, 也可以在網上搜索Ted英文演講，曆史上知名的英文演講，著名畢業演講等。
另外，我分享一個擴展人際關係的年度計劃。多年前，我從中國調回美國微軟總部，為了拓展社交圈，我計劃多認識新朋友，雖不像Mark一天認識一 位，但我規定自己每周和一個新朋友吃飯，或喝茶。去哪兒找那麽多人吃飯啊？我教你我的秘密：每次和新朋友吃飯，談話中留意有沒有什麽他的朋友是你希望認識 的，吃晚飯前務必請他再介紹一位朋友給你，增加你的社交圈。
為什麽要拓展社交圈？其實人生有很多機運，不是靠著最要好朋友的“強”關係，而是維係你的上百個“弱”關係； 如果能夠掌握更多人脈，也可以帶來更多的機會。如何認識新朋友？可以請朋友引介關於新技術、產品管理、投資領域中的佼佼者，這樣既能認識新朋友，也能增廣 新知識，拓展新視野。
4、總結
人總是有惰性，喜歡窩在自己的舒適圈，要想成長，就必須改變。當你訂下年度計劃，認真執行一陣子後，你會發現，任何新目標都可以變成生活中的一部分，不需再刻意執行。想要改變，就先從自己做起。
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