華為沒有秘密讀後感
華為沒有秘密讀後感（一）
《華為沒有秘密》這本書的作者是吳春波老師，書的副標題是：華為如何探索和堅守常識解剖華為經營成長邏輯、微距探察華為蛻變基因。翻開書的扉頁，一般來講，這頁上都是作者的介紹，這本書卻是“內容簡介”，想來作者和華為一樣，都很低調謙遜吧！百度下作者，發現，吳春波老師多年始終專注人力資源管理領域，身份則是知名學者和管理谘詢顧問。我想本書的主題就是圍繞人力資源和企業文化展開的吧！
我打開書的同時，習慣性地開始用思維導圖進行記錄，書一共分為5個部分：
一、成長與創新
二、管理與機製
三、狼性與活力
四、文化與夢想
五、近觀與遠思
本書顯然是作者持續筆耕多年之後的佳作串編，含金量很高，知識點很零散，珍珠落玉盤，隻待佳人串的感覺。
書雖然看完了，但是書本身卻不能因為看完了，就放下，因為裏麵的知識點還需要常讀常新，每次遇到問題，我還是有必要重翻瀏覽。現就不再“劇透”，隻談自己的感悟吧：
一、經營企業需要思考3個問題：
1、What企業使命：企業生存的理由和價值是什麽？也就是要回答企業的業務範圍、發展目標、主要顧客、經營原則和社會責任。華為的使命是什麽，待大家自己去探究和領悟，我思考之後認為旁觀者管理谘詢公司存在的理由是：服務於我訓練營的會員們，以他們的學習和成長為核心，督促他們早日蛻變成管理專家和培訓界明星，努力提升其社會影響力，做現實社會裏的丹柯，用心照亮他們每一個人的夢想。
2、Why企業遠景：企業為什麽要經營下去，即企業對未來的追求和向往？
有沒有文化，企業都可以賺錢，但是最後活下來的都是有文化的企業；這是書中的觀點，我來改一改：
有沒有遠景，企業都可以賺錢，但是最後活下來的都是有遠景的企業。一家公司隻為賺錢，不知道自己因何而存在的企業，遲早會被利益引致溝壑地帶，難以為繼。我思考之後認為旁觀者管理谘詢公司之所以要存在和發展的原因是：有這麽多追求進步，想要蛻變的良師益友，苦於沒有經驗，需要引路人。培訓界尚無真正意義上的“經紀人”，都是賺取老師課酬的差價而生，和包工頭差不多，當然，老師就成了工人。旁觀者要做明星培訓師的孵化器，而且旁觀者的明星培訓師都具備深厚的管理功底、嫻熟的授課技巧和博大的心胸，他們的社會影響力日益在擴大，他們推動著中國更快地走向學習型社會。
3、How企業戰略：企業如何經營以完成企業使命、實現企業遠景呢？
也就是企業具體的做法和計劃，正如德魯克先生在《管理的實踐》一書中提到的目標管理，一係列的戰略目標必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時間期限的。我在想，下周末一定會和訓練營的老師們分享我的戰略計劃，以便大家一起共同努力，為之奮鬥並享受這個奮鬥的曆程！
二、做企業和做人都需要聚焦在一個點上，凸透鏡在陽光下可以點燃柴火、圖釘纖細的身軀甚至可以穿透牆壁，“滴水穿石”的精神用在華為人身上再合適不過，尤其是任正非。
他是個思路清晰、明白自己要什麽的人，他可以拒絕主流媒體的各種采訪，他也可以謙卑地在行業聚會時站在門口遞名片，在外人看來似乎很矛盾，在他看來，他隻是一直在做自己該做的事，同時堅決不做自己不用做的事。
前天和我的北大校友聊天，他是一家200人小企業的股東，也是一個天使投資人。源於他想問我是否需要投資，我們聊了一陣子，他的觀點是：天使投資核心就是看人，對的人會把事情理順做好，錯的人即使是個好項目，也能把事情搞砸，我很認同他的觀點。
懂得聚焦做事的人，是目標明確的人，這樣的人通常可以不達目的，誓不罷休，不用揚鞭自奮蹄。無論做什麽，我們總是需要這種精神的。
另一方麵，因為聚焦，人就會表現出低調、內斂、堅守寂寞、恪守商業道德的一係列行為。有了“聚焦工作”的品質，人就有了決策時候的標準和行為準繩，畢竟我們的工作和生活，每時每刻都在決策。即使你這會兒在看我的這篇文章，你也隨時可以決策是否要看下去。
三、“深淘灘，低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得，人類的曆史長河若幹年之後，這句話被任正非先生奉為做人標準；“逢正抽心，遇彎截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路，現在被任正非先生奉為流程管理的理念。華為近30年的經營，現在回顧來看，確實似流水一般：靜水潛流。
分享下我的感悟吧，也是我很想告訴我身邊朋友的話：
1、深淘灘：關起門來，不是要偷閑自娛自樂，而是毫無幹擾地拚命充電。我們無法預知明天市場的變動，更難預料未來世事的風雲變化，但是，我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。無論水流湍急還是幹涸，深淘灘就是給自己的明天鋪墊，給自己餘地和空間，就是在夯實自己的基本功，讓自己可以有朝一日：處變不驚、臨危不懼。對於訓練營的老師們，我布置的作業是每周一篇1500字以上的分享，並發至新浪博客上。其實，我還希望大家可以每天隨時用筆記錄自己的感悟和心得，經常有時間就整理出數百字的主題分享，圍繞自己的授課主題，分享給我，通過訂閱號也分享給更多的人。
2、低作堰：走出家門，沒有永遠的競爭者，也沒有永遠的合作夥伴，亦敵亦友的競爭格局，需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態、極強的抗壓能力和持續的學習力。我們要廣交朋友、關注整個行業的動向，共享價值鏈是當今市場經營的準繩。在《經營的本質》一書中，陳春花老師也強調了這個觀點。對於培訓師的老師們，彼此能夠在步入社會多年後，一同在訓練營裏學習進步，彼此的學習過程，早已奠定了大家的階級情感和一輩子交往的基礎。我鼓勵並張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動中來，以書會友、拓展思維；更期待大家參與後續的書香中國項目，走進北京的12家商學院，用自己的學習實現對社會的回饋。你隻管開懷大笑、奔向前方，放懷生活時，(www.)好運就會一路伴隨你。
3、逢正抽心，遇彎截角：在流程管理中，如何讓工作更加順暢，工作效率持續提升，就要秉持這樣的思路。遇到直路，水流過猛，可能會殃及附近的莊稼地，所以需要將地勢挖得更低一些，以實現減緩水流的目的；遇到急轉彎，就截去轉角突出的部位，避免水流被激起浪花，淹沒附近的莊稼地。這樣的八字格言之後，水流自然可以迂回順暢，安然流過。這種思維非常適合企業中的流程管理，從人的溝通角度上來說，有的人急於求成、急功近利，可能事情辦成了，卻破壞了團隊的和諧；有的人個性鮮明、橫衝直撞，可能會激起團隊內部的矛盾。任正非太懂得這之間的厲害關係了：作為華為人不能太張揚自己的個性，融入華為的企業文化，拿工作績效展現自己的個性才是正途；企業最後的衰敗往往不是外在因素，而是內在的矛盾衝突或管理的致命缺失所致。
華為沒有秘密讀後感（二）
我的確從去年開始買了很多書，也看了很多書。但從來沒有像這次這樣認認真真、全心去翻看一本書。因為這是導師指定的，必定有很重要的知識和看點。而且關鍵是要寫讀後感啊。不認真看，擠破腦袋也沒有用呢。嘻嘻！
花了2個小時，看了三分之一。應該即時分享，因為怕腦容量有限哈！
其實我對經營類的書不太感冒，也就是沒有多大興趣。但導師的良苦用心，讓我們不要偏才，要做一個全才。SO我開始用心接受這類書籍。作者是個谘詢師，同行啊，好感一下子就上來了。而且，作者非常得謙遜，在華為接觸了18年，還說自己不專業。說了13個“不”，值得借鑒：“不說教，不搬弄，不放棄，不媚俗，不江湖，不扒糞，不預設前提，不剪刀，不糨糊，不敷衍，不放棄，不繞道。”可見，不是一個俗人，不是一個利益化的人，是真心傳遞幹貨給我們的人。值得尊敬！
之前，“華為”這兩個字一直在我腦中“被出現”過。“華為的狼性管理”非常出名，任正非是在管理界經常被說起的名人企業家。今天，有幸走近他們，走近華為和任正非。才算真正意義的有了一定的了解。重點是學到了他們的氣質，一種頑強拚搏、靜水潛流的氣質。
這本書正如作者說的那般，邏輯上有點“淩亂”美。但不管是什麽線索，終於是通向真知彼岸。
原來任正非也是“腦子一熱”、“無知則無畏”的背景下創辦的企業，很有意思。我目前當講師的狀態和此有點類似。因為不知道培訓圈有多大、有多深，先腳踏進去再說。“初生牛犢不怕虎”！因為我們手上都沒有資源，也沒有平台，沒有一個“主”願意跟一個“一窮二白”卻隻有闖勁的人押莊。所以，隻好“自立門戶”，自己做自己的“主”！是死是活都是自己的。
在“成長與創新”這個章節中，我了解到了華為不僅像一般上進公司那樣每天“如履薄冰”，而且更加有危機意識。這種意識程度已經到了一種至高的境界：“華為沒有成功，隻是在成長。10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見。”
在華為的員工中沒有“富二代”、“官二代”，大家都是屌絲一族，所以都是拚命三郎。在華為，小夥伴們是沒有時間喝咖啡的，因為他們在用別人喝咖啡的時間，用來追趕競爭對手的速度。唯有這樣第一個倒下就不會是華為。這與魯迅先生當時回答記者時異曲同工啊：我沒有什麽成功的方法，如果有那就是我拿別人喝咖啡的時間用來寫作了。
看來，一切優秀拔尖的都是經過磨礪的，而且永不停歇，哪怕此刻我在敲打著鍵盤寫著華為有關的文字，不論是企業還是個人，都是如此。所以，我更加有種緊迫感。當我認真投入學習時，發現努力的人太多了，我唯一能做的當然不是停止和放棄，而是比以前更努力，更加謙卑的心態去學習，去向前衝！
任正非，真的是大氣的企業家。他每天自己開車，還在車上聽40分鍾英語。非常了得！果然應驗了那句“活到老學到老”的話。這讓我想到了，前幾天聽到的電視節目《開講啦》，萬科企業的王石，他退休了還去哈佛進修學習，前2個月都聽不懂老師講什麽，去抄同學筆記。就是這樣的狀態下學習！
在任正非這個大企業家身上，我學到了低調做人，務實做事。我剛學了九型人格，我相信他是六號型質疑型，非常地謹慎，非常地有危機意識。他不出席各類峰會，不講大話。在外界說他好時，他不激動，因為知道自己不足；當外界說他不好時，他不辯解，因為清者自清。也希望自己的企業是安安靜靜地發展。這讓我想到了，一周前導師說的要台上多說，台下少說多聽。唯有這樣，才能真正學習成長，受人尊敬。我更加明白導師的意思了，要謙卑心態，務實做事。
在華為的成長和創新路上，我學到了“活下去”和“走出去”。特別是“活下去”，華為沒有因為當前的成績而居功自傲，而怠惰！它的最低戰略就是“活下去！”最高戰略也是“活下去”！是的，企業是講功利的地方，是要產生效益的地方。不是兒女情長、家長裏短之處。要結果，要績效。要有“饑餓意識”！時刻警覺！“在這個世界上，最無恥的企業是持續虧損的企業。”講得有點“憤青”了！不過，也是事實。你做企業做虧了，市場不會同情你，反而因你為恥。所以，既然辦企業，就要用心辦，用心發展。
這讓我想到，一個有為的人如果沒有發揮自己的潛能，體現應有的價值，活著也是一種無恥。我拿來激勵我自己吧！！
裏麵講到下一個倒下的是誰，取決於組織的活力和人力資源惰性。任正非主強的是員工要眼睛盯著客戶、屁股對著老板。企業得勢時最容易倒下，因為企業容易浮躁，員工容易怠惰，安於現狀，不思進取。“最不易擺脫”螃蟹“式的宿命：得意時橫行霸道，一紅就死。”這對我們是一種非常好的告誡！讓我們無論何時何地都不要自滿，當然，除非你想華麗地“倒下”！
前兩章中一直在圍繞著兩個主題：經營與管理。讓我很好地區分了他們。經營是對外的，擴張的，要講效益的，要出成績的。而管理是內斂的，對內的，要講效率的，要出績效的。
我之前做了十幾年HR，知道人力資源管理的重要性。HR的核心作用就是幫企業員工提高效率，最終目的是提高企業績效。而培訓就是提高效率的一個重要方法，所以我能在培訓界做點事也是覺得很有使命感和價值感的。
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