張瑞敏語錄
張瑞敏語錄
1、有記者問“您的最終理想目標是什麽？”張瑞敏回答說“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”
2、有缺陷的產品等於廢品。
3、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
4、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。
5、事前反複研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
6、海爾售後服務——用戶永遠是對的。
7、海爾用工製度——三工並存，動態轉換（三工優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//）。
8、“一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
9、斜坡球體理論企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
10、顧客的難題，就是我們開發的課題。
11、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，隻有拿自己的心去交換。
12、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
13、沒思路的領導不想互動，沒控製力的領導不敢互動。
14、企業生命之樹的土壤是用戶。
15、一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
16、對待成就的哲學是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”
17、大錘砸出世界名牌。
18、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
19、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
20、海爾精神——敬業報國，追求卓越。
21、隻有淡季的思想，沒有淡季的市場。
22、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
23、企業家隻有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
24、管事先管人，管人帶作風。
25、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
26、要給用戶意想不到的驚喜。
27、什麽叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麽叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
28、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
29、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
30、終端的問題就是領導的問題。
31、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
32、有缺陷的產品就是廢品。
33、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
34、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
35、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
36、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
37、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，(堅持重複，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇（全球二十世紀最優秀經理人）。
49、生產一代，研製一代，構思一代。
50、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人理解人尊重人愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
51、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
52、原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數製約著次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
53、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
54、在新經濟時代，什麽是克敵製勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
55、在別人否定自己之前先自我否定。
56、素質究竟是什麽？是一種自我的約束能力。
57、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
58、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
59、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
61、決勝在終端。
62、監控就是愛護，委任就是信任。
63、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥誌，而是因為我們失去了鬥誌，那些事情才難以做到。
64、改善是無窮的。
65、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
66、高標準，精細化，零缺陷。
67、海爾名牌戰略——要麽不幹，要幹，就要爭第一；國門之內無名牌。
68、海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬。
69、沒有思路，就沒有出路。
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