王石語錄
王石語錄
1、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都隻做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
2、激勵對下麵是很管用的。原來不是所有人都和我覺悟一樣高呀。
3、與其說閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出著作的知名曆史人物的傳記，你當真相信？權當人生遊戲閱讀消遣吧。
4、不為誘惑所動的定力。
5、做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
6、從前我的字典裏麵是沒有妥協這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
7、每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
8、其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風刮著，頭疼，惡心，我就罵自己，問自己怎麽犯賤又來了？可爬著爬著，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了…… 登山之後的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館裏，放在屋裏的果盤，我一般動都不會動。進山後，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。從山上下來，我在賓館睡覺前洗澡時，熱水痛快地從花灑中流下來，想想自己在山上好幾天不能洗澡，我會感歎現代文明真好！坐在馬桶上，使用著漂亮而現代的潔具，我覺得太美了。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什麽不能容忍的？有什麽不能克服的困難呢？
9、做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。
10、我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公裏，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
11、如果規模不是比對方大10倍，不要輕言並購。
12、誘惑就像美麗的罌粟花，在你麵前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。衡量一個人價值尺度，不僅在於他/她的能力，更在於
13、作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個公司，如果從製度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作為萬科來講，它是製度上不允許行賄，盡管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。
14、作為管理者來講，我把握三個原則。第一個，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長、總經理就失職。第二個，要誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，得承擔責任，無論他是什麽原因做錯了，都得承擔責任。這是我作為管理者的原則。
15、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個製度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
16、登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意誌上還是體力上你都磨不過我。
17、不是因為是我朋友我才把他塑造得這麽高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
18、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
19、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，盡管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
20、做企業比登珠峰難，登峰熬了20天，但是我搞企業熬了20年，還在熬。
21、第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麽。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接麵對的東西現在直接麵對，而且你會發現一個很有意思的事情，你麵對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎麽樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
22、有人認為登山是征服高山的過程，其實，人怎麽能征服大自然？這太幼稚了。登山的過程其實是人一次次征服和挑戰自己的過程，對於一個男人來說，這是會上癮的。
23、在一個尚待成熟的行業中，選擇規範是要付出代價的。(堅持了規範的道路，才取得了今日的領跑優勢。
24、減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
25、站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意誌和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但隻要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。
26、給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。
27、其實，登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險曆程。你問我登頂的感覺怎麽樣？有沒有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂，天氣好的話，沒有雲層遮擋，看著深不可測的山穀，心裏很害怕，我隻有一個想法：趕緊下山！因為，登頂隻完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。若天氣不好，腳下都是雲，不知能不能安全下山，更要趕快下山！
28、比如說作為管理者來講，我把握三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什麽原因做錯了，你承擔責任。這是我管理者的原則。
29、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立製度，我是樹立品牌。這個團隊怎麽建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是製度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。 直麵死亡。
30、但我們這個社會一直是強調抑製個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
31、實際上，你就是踏踏實實做一件事情，一定會有所成。比如說2006年的中國首富，張茵女士，她是一個收購廢紙的，她一直做廢紙，最後從廢紙回收、賣廢紙，到最後把廢紙和紙漿，合在一塊做包裝紙，她成了中國的首富。實際上她就是在做一件事情。像我來講我覺得如果從我身上，有什麽可值得肯定來講，就是比較踏踏實實做一件事情。但我和張茵有點不同的是什麽呢，人家就做一件事情，我曾經做了很多事情，所以在改錯誤改了很長時間。
32、作為我來講，我一直是屬於不安分守己的，我現在已經56歲了，還是屬於激情四射，還是處於理想主義的激情，很想做一番事業，大丈夫誌在四方，做一番事業。
33、在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麽不一樣，為什麽很多失敗了，也有很多退休了，但為什麽王石仍然存在？我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
34、你發現那些新事物自己確實不懂，就是不懂。
35、中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。
36、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業經理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業生涯，也希望都能夠取得成功。
37、不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長！
38、問：在哈佛應酬很多吧？答：沒有。接受邀請會有很多，問題你時間就浪費了。在這兒就是時間不夠，學語言就占了半天，主跟兩門科，閱讀有關書籍資料至少兩個小時；還要把握行業、萬科、NGO動態，每天至少一個小時的國內通話。算算，哪還有時間應酬？再，哈佛的人都很忙，也沒時間應酬…
39、如果把握好節奏，順馳能夠成為一家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張造就的奇跡付出代價。
40、在1984年萬科剛成立的時候，萬科的員工手冊上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪裏有低穀就流向哪裏。”
41、中國目前擁有170萬個品牌，與美國的品牌數量相差不多，近幾年，中國也出現了一批進入《財富》世界500強排行榜，有的品牌還在一些產業領域舉足輕重，但是跟世界級品牌相比還有較大差距。《商業周刊》推選《全球最具有價值品牌百強》當中，美國共有58家公司入選，而中國企業無一入選。世界級品牌價值的標杆是什麽呢？世界範圍內的市場占有率達到10%以上；該品牌全世界用戶中的認知度達到10%以上。中國品牌未能夠入選也是情理之中。
42、病人比健康人更懂得什麽是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
43、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低穀，這樣才能吸收別人的長處。
44、我的誌願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老板，既當所有者又當管理者。我隻想當後者。
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