與一些做企業的老板交流，他們都會談到如何搞好績效考核這個問題；與一些人力資源同行們交流，大家深感頭疼的也是績效考核問題。其實，績效考核作為管理的一個手段，並沒有大家想象的那麽難。 之所以“難”，是因 […]

績效飛輪觀後感 “千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，讓我更清楚地認識了自己的職責，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個任務，這些都是我從李踐老師講的《績效飛輪》 […]

績效管理標語 1、績效管理的關鍵——績效目標的製定與分解。 2、持續改進——就是最大的績效。 3、采取PDCA的循環方式，不斷完善績效管理體係運作。 4、績效管理需要管理者和員工的共同參與。 […]

“績效模擬器——教學中的引導”觀後感 在“塞德拉克學習平台”上觀看了“績效模擬器——教學中的引導”中的幾個關於“創建積極有效的氛圍 […]

經理人績效溝通的十大禁忌 不懂溝通的經理不可能擁有一個高績效的團隊，再完美的考核製度都無法彌補經理和員工缺乏溝通帶來的消極影響。良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。因此，在進行績效溝 […]

績效主義的陷阱 為什麽才貌兼備的女高管、女強人有很多都婚姻不幸或者嫁不出去？什麽是績效主義？為什麽一切以績效為導向的心智模式既會成就事業，也會成為獲得幸福的障礙？強勢的女人為什麽不容易獲得幸福？人文主 […]

加盟商的管理是特許加盟體係管理中的核心部分，其對於加盟網絡的穩定、贏利都至關重要，主要內容可以簡單的概括為三個部分： 一、績效評估 對加盟商的經營績效的評估，須建立各項經營數據模式及經營指標。一般需要從 […]

績效考核總結 績效考核工作總結，由整理，希望有關於績效考核總結 績效考核工作總結的這篇文章，與績效考核總結 績效考核工作總結想關的文章，對您有所幫助！ 假定公司將要推行績效稽核,那麽我們從現在開端必要準備 […]

2010年教師績效工資發放工作總結，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於2010年教師績效工資發放工作總結的這篇文章能對您有所幫助！2010年績效工資發放工作已經結束，為了更 […]

2011年教師績效工資發放工作總結 2011年績效工資發放工作已經結束，為了更好的做好2011年上半年績效工資發放工作，現對2011年教師績效工資發放工作總結如下：經驗和成績：1、嚴格落實上級有關政策和精神，做好政策宣 […]

績效考核實施辦法(試行) 為貫徹執行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，製定本實施辦法。 1目的 1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，並依據考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發員工的 […]

尊敬的各位領導，同誌們： 2004年，在公司的中層幹部的調整中，我調至人力資源室，擔任人力資源主任職務，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰，一年來，在新的工作環境中，我全身心的投 […]

一、考評原則： 公開、公正、公平。 二、考評流程： 每月5日進行。各部門員工由部門經理負責考評，部門經理由主管副總經理負責考評，副總經理以上人員由總經理負責考評。 三、考評方法： 按考評5項內容計分，95分 […]

任何一種專業的管理都離不開企業這個大的係統，離開了企業的大係統就管理就無從談起。企業有很多的職能管理，包括：戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、信息管理等等。每一種職能管理，都是一項 […]

給下屬加薪是每一個管理者頗費躊躇和頭疼的問題。下屬會根據上司是否給他加薪和加多少來判斷上司和組織對他績效好壞的估計，把上級的加薪決定看作是一種獎勵或懲罰，很多管理者在遇到加薪的時候總是小心翼翼，擔心矛 […]

這麽說難道男士們變成流氓就沒有罪過了嗎？不是。但我們首先要搞清楚誰是流氓先、誰是流氓後，誰該負主要責任、誰該負次要責任。很顯然嘛，沒有雞怎麽會有蛋呢？沒有毒品生產又怎麽會有毒品流通和吸毒呢？沒有女士 […]

傑克·威爾納：據我30多年來的經驗，我認為成功銷售管理者必須具備10大素質：有奉獻精神、熱情、靈活、組織嚴密、對人友善、選擇最優秀的人、堅持對自己目標的追求、渴望擔當責任、經常自我分析以及有耐心。 […]

1.劉備的漏水桶理論 話說徐州電器有限公司的老板陶謙，非常賞識劉備。他認為劉備大智若愚，待人處世又極具親和力，是一個很有發展前途的年輕人。陶謙年歲已高，膝下無兒無女，兩次三番地找劉備談心，希望在百年之後 […]