“用人”相關的文章

從墨子用人看企業溝通之道

Jan08

春秋戰國時期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過,他老是挨墨子的責罵。有一次,墨子又責備了耕柱,耕柱覺得非常委屈,因為在許多門生之中耕柱是公認的最優秀的人,但又偏偏常遭到墨子指責,讓他很沒麵子。一天, […]

最令人驚歎的做人與用人絕道

Jan08

天下難事莫過於做人與用人,隻要是與人打交道就會形成一道道難關,讓人難以穿過。從另一方麵看,這也是一個非常有意義的極富有挑戰性的問題,因為成大事者都必須在做人與用人兩方向超人一等、出類拔萃。 做人與用人 […]

所謂用人之道

Jan08

這是一篇有關於所謂用人之道的文章,由收集整理,希望所謂用人之道能幫助到您。 用人之道,最重要的,是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半;用人得當,事半功倍。 《淮南子道應訓》記載,楚 […]

唐太宗用人

Jan08

在一次宴會上,唐太宗對王琺說:“你善於鑒別人才,尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始,都一一做些評論,評一下他們的優缺點,同時和他們互相比較一下,你在哪些方麵比他們優秀?” 王琺回答說:“孜孜不倦地辦 […]

用人主管跟你說,企業到底怎麽招人!

Jan08

用人主管跟你說,企業到底怎麽招人! 10小時前 覺得對即將踏入社會的同學們有用,就複製過來了,可以小參考一下 順便說一下學曆的作用。 1、對於不重要的崗位 學曆對於才畢業沒有什麽工作經驗的人來說,很重要。 […]

各國的求職方式大盤點

Jan08

英國人不看大報看小報 盡管大報信息量大,可信度高,但英國人普遍認為大報上刊登的招聘職位成功率不高,因為同一個職位可能有幾千人,甚至上萬人競爭。他們寧願選擇小報上的招聘信息,以提高求職成功率。 法國人青睞 […]

劉邦的用人之道

Jan08

這是一篇有關於劉邦的用人之道的文章,由收集整理,希望劉邦的用人之道能幫助到您劉邦的用人之道一:知人善任 知人善任,這是講到領導藝術時,經常要說到的一個詞。什麽叫知人善任?知人善任,首在於知人,其次是 […]

七種利用人們惰性賺錢的方案

Jan06

毫無疑問,工作的拖遝在經濟上會產生負效益。這些人總是在上班的時間,要麽去泡杯咖啡,要麽就去吸口煙。當然在這樣一個每時每刻都在不停工作的經濟環境下,要不斷蹦出些有創意的想法,的確需要頻繁的休息,可以說 […]

用人山人海造句

Jan06

有關於用人山人海造句的文章,由收集,希望能幫助到您1、國慶節那天,馬路上人山人海真熱鬧啊! 2、新年的時候,南京路上人山人海,真熱鬧啊! 3、國慶節的時候,天安門廣場上人山人海,真熱鬧呀! 4、雙休日的商場人山人海 […]

領導用人的方圓藝術

Jan05

領導用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性,包括用人的規範和範圍;“圓”指用人的靈活性,包括用人的技藝和策略。前者是用人的內在要求;後者是用人的藝術形 […]

領導:學會用人才不用奴才

Jan05

小沃森對伯肯斯托克說:“如果你真行,那麽,不僅在柯克手下,在我、我父親手下都能成功。如果你認為我不公平,那你就走,否則,你應該留下,因為這裏有許多的機遇。” […]

戰略的正確與用人的不成熟

Jan05

原戴爾亞太區總裁阿梅裏奧入主聯想,成為日前一大熱門新聞。各種評論都有,有的認為這是聯想的一個豪賭,有的認為是聯想的偏差,也有認為是聯想對PC的回歸。也有從企業文化來談論阿梅裏奧入主聯想的。也有認為是聯想 […]

曹操的吸才大法是如何練成的?

Jan05

曹董的第一謀士是荀彧,曹操稱荀彧是“吾子房也”。這位被曹操看作是輔佐劉邦打天下的張良式人物,原本是袁紹集團的骨幹,是他自己主動棄袁投曹的。孫董的第一謀士是張昭,孫權“待張昭以師父之禮 […]

管理故事:孫權的用人之道

Jan05

東漢末年,天下大亂,諸葛亮於隆中躬耕隴畝,後經劉備“三顧茅廬”出山為其所用;其兄諸葛瑾(字子瑜),避亂江東,經孫權妹婿弘谘薦於孫權,受到禮遇。初為長史,後為南郡太守,再後為大將軍,領豫州牧。 […]

張居正的忠誠管理智慧

Jan05

張居正的名言是“世不患無才,患無用之之道”,他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中,專門論述了用人方略。看人要克服六大誤差,用人講究考核檢查,調人要感到是一種提拔。 明朝的張居正被稱作“宰相之傑”。 […]

高中議論文範文-疑人不用 用人不疑

Jan05

高中議論文範文-疑人不用 用人不疑,這篇關於高中議論文範文-疑人不用 用人不疑是本站收集整理,希望這篇有關高中議論文範文-疑人不用 用人不疑的文章對您有幫助 高中議論文範文-疑人不用 用人不疑: 疑人不用,用 […]