在傳統旅遊業，利潤率已經相當稀薄，綜合毛利率大多不足10%，進入門檻低，地域分割嚴重，個個省市縣都有自己的旅遊社，廣告推廣費用高企，門店的管理維持運營成本高昂。 現在，來看看攜程的表現：剛剛發布的2005財 […]

希望這篇有關於打造執行力的文章，能讓您有所收獲 我總是覺得很是吃力，因為在企業界人們思想混亂，在研究界思想也是混亂。之前有人提出“中國創造”一詞，我非常驚訝，因為不管提出“中國創造”的理想是如何，但是 […]

企業戰略如果離開薪酬體係支持，最終會淪為空中樓閣 目前不少國內企業一談到薪酬問題，視野還比較窄，隻是具體地解決“工資是不是足夠高、獎金給得夠不夠”等問題，具體地談工資、獎金的發放方式技巧問題，比較單點 […]

做IT渠道商難，做軟件渠道商更難，做ERP軟件渠道商難上加難。 為什麽這樣說？因為ERP軟件渠道商實在是活得不容易。 依賴軟件供應商，受製於軟件供應商。 當前市場上所看到的ERP軟件渠道商，絕大多數是扮演工蜂的角色 […]

所謂戰略是企業為獲得持續的競爭力而進行的主動的籌劃、策略和計劃。它回答的是企業現狀如何，去往何處和怎麽達成目標的問題。這就需要企業在分析自己經營的外部環境和內部條件基礎上，做出具有長遠性和全局性的構思 […]

哈佛案例：好戰略執行起來為什麽這樣難，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於哈佛案例：好戰略執行起來為什麽這樣難的這篇文章能對您有所幫助！ 哈佛案例：好戰略執行起來 […]

成功者商戰計謀 第一計：戰略和執行 什麽叫戰略？很多人把戰略、等等混在一起。其實，戰略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達到你的的方法。而所謂的執行就是一個個戰術，每一場仗怎麽打，怎麽用 […]

任何一個成功的公司，都離不開正確的戰略抉擇。邁克爾·波特曾經在《什麽是戰略？》指出：戰略就是在競爭中作出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。因此，企業麵臨經營管理中的戰略取舍時，都會傾全力而為，慎 […]

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。 —— 任正非 搭班子，定戰略，帶隊伍。 —— 柳傳誌 我最大的擔 […]

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。 —— 任正非 搭班子，定戰略，帶隊伍。 —— 柳傳誌 我最大的擔 […]

他似乎總在理想和現實之間變通、徘徊，遇到大挫折了懂得妥協，而一旦一帆風順又恢複偏執本性。 “我們一直在變，現在，我們強調決策的準確性，少一個機會可能沒什麽，但是做出一個錯誤的決定，會比較麻煩。&r […]

潘石屹頭發不多的腦袋瓜想什麽呢? 2005年《藍海戰略》(BlueOceanStrategy）一書受到全球矚目，引起巨大反響，獲“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”、“全球暢銷書& […]

有很長一段時間，黃怒波隻能在書的世界中尋找安慰和交流，以逃避現實世界的殘酷拒絕。“文學救了我”，他說。也許正是文學，讓他具備了欣賞安徽黟縣宏村古建築村落的特殊素質。 從此，他這個在1997年 […]

酷6是一家這樣的公司。創辦至今，流量一般，新聞不斷，故事OK迭起。 在視頻網站的燒錢比賽中，酷6一直落後於優酷和土豆，到彈盡糧絕之際，絕處逢生，被盛大“抄底”收購，完成和華友世紀的合並，一躍而 […]

我們正生活在一個國際化的時代裏，人們越來越相互依賴。對於大學而言，傳統的、以“學術寂寞”為重要特征的學院教育已經被大規模的留學生擴招、高密度的國際學術會議、跨越國界的科學研究、人才培養、各 […]