企業戰略思考 思想決定行為 Jan05 當眾多世界500強的CEO們在強調“現在是戰略致勝的時代”的時候，我們的企業家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰略設想了，從重量級的柳傳誌、李東生等紛紛走到前台，參與各種論壇互動，到眾多中、小 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
戰略管理、績效管理與平衡計分卡 Jan05 任何一種專業的管理都離不開企業這個大的係統，離開了企業的大係統就管理就無從談起。企業有很多的職能管理，包括：戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、信息管理等等。每一種職能管理，都是一項 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
健力寶：迷失在戰略規劃裏的飲料巨人 Jan05 對很多經理人而言，健力寶的沉浮，有著太多的傳奇。地處南國一隅的三水縣酒廠如何在李經緯的帶領下造就了一個國人引以為傲的民族旗幟品牌？年輕的張海如何運用“空手道”手法實現了對健力寶的掌控？祝維沙和李誌達這 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
德魯克：其戰略管理思維怎能從小處去理解 Jan05 “知識勞動者”是德魯克管理學中提出的重要命題。他對此的深刻見地也是來自對社會大勢的判斷。 20世紀最重大的事件是什麽？兩次世界大戰，，還是日本崛起？德魯克說，都不是，人口路程才是真正對未來最具影響力的事 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
戰略製定與戰略實施為何脫節 Jan05 羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓兩位作者多年來一直致力於平衡計分卡的研究與實踐，最近他們的關注點是如何幫助公司更好地實施戰略計劃。 《商業評論》作者發現，大多數公司都有宏偉的增長計劃，但沒有幾家能實現。據某 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
實施區域戰略突破企業經營瓶頸 Jan05 隨著中國市場競爭強度和結構的升級，市場多元化和多層次特征的越來越明顯。企業過去依靠一個產品包打全國市場的時代基本結束，過去一個成功的產品馬上就能風靡大江南北並持久不衰的情況似乎也難以出現，靠一個成功的 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略：跨過國際市場的門檻 Jan05 國際的品質，本土的價格。機電產品及控製領域研發及生產的領先者丹佛斯（Danfoss）在剛剛進入中國市場時，采用原來歐洲的產品線和供應商，但是聘請中國當地的員工，去學習操作機器。這樣就在保證品質和產量的前提下 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
戰略致勝聯想出手 靜臥雄師歲末抬頭 Jan05 12月21日上午，聯想召開電話會議，發布有關CEO變化的正式聲明。在電話會議中，聯想董事局主席楊元慶宣布，威廉-阿米裏奧(WilliamAmelio)將取代斯蒂芬-沃德(StephenWard)成為聯想的新任CEO。這一消息，立時引起了 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
如何進行品牌戰略管理 Jan05 打造一個個性鮮明、聯想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關鍵是對品牌進行長期的戰略管理。然而中國的大部分企業對於品牌管理依然十分陌生，在品牌戰略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業文化的戰略導向 Jan05 戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現代企業進入了一個戰略製勝的年代，實施企業戰略管理比任何時候都顯得更為重要。戰略管理就是對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
根本戰略缺失 中國企業多元化誘惑 Jan05 曆史總是驚人的相似。與家電企業曾經多元化投資失敗的PC項目一樣，造車此時正在經曆一個從蜂擁而上到無奈退出的過程。令人眼花繚亂的家電造車投資風潮在奧克斯的一聲歎息中再次退潮，而此前，與奧克斯如出一轍的還有 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略之：治治民企近視病 Jan05 記得上世紀90年代初，加州牛肉麵在北京紅極一時。當時我在外院培訓英語，每天中午必去附近吃一頓，牛肉都是成塊的，麵也筋道。從美國回來後再去吃，完全不是過去的樣了。不久遍及北京的加州牛肉麵館銷聲匿跡，成了曆 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業應對不確定性環境的製勝之道 Jan05 商業環境的變化總是出乎企業的預料。從中海油並購美國尤尼科石油公司受阻事件中我們可以看出，外部不確定性因素已經成為商業運作中的一部分，一個不確定性的時代正在來臨。而戰略的靈活性就是企業應對不確性時代的製 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
定戰略要看領導班子的匹配度 Jan05 許多公司發現，一到開始戰略實施的時候，公司就陷入了困境。很少有公司能認清真正的原因是什麽。 能力不匹配、資產配置不完善、執行力度不夠——這些都影響了公司實現戰略目標。但是經驗告訴我們，很少有公司能認識 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業戰略管理怎樣走出誤區？ Jan05 欲在企業經營戰略上有所建樹，最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓。 戰略一詞本是軍事術語,用於企業管理也隻是近代的事。運籌帷幄，決勝千裏，刻畫了戰略對最終戰事結局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰上， […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
戒煙減肥與企業戰略 Jan05 戴維.梅斯特先生(Mr.DavidMaister)曾經是哈佛商學院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理谘詢公司，向全世界各地的企業提供谘詢服務。2005年3月，他得了一場病，不得不住院治療。在隨後的5個月裏，他戒掉了3 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
做戰略是大企業的專利嗎？ Jan05 有人認為，中小企業應該以機會為導向，而少做戰略，這樣才更能夠把握機會迅速成長。這種觀點究竟對不對呢？或者說在多大程度上對呢？ 中小企業的標準 2003年國家最新推出的中小企業標準： 工業：職工人數2000人以 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業文化戰略導向 戰略與文化形成合力 Jan05 戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現代企業進入了一個戰略製勝的年代，實施企業戰略管理比任何時候都顯得更為重要。戰略管理就是對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以及自身 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
企業成功的三種基本戰略 Jan05 有三種提供成功機會的基本戰略方法，可能使公司成為同行中的佼佼者： 總成本領先(overallcostleadership)戰略 差異化(differentiation)戰略 專一化(focus)戰略 有時公司可能成功地尋求一種以上的方法作為其基本目標 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »
中國企業急需重視一體化戰略 Jan05 故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。——《孫子·九地篇》 中國企業的市場集中度之低，是加入WTO後無法負擔得起的。200多家汽車製造廠家，加起來沒有通用汽 […] 屬於: 企業戰略 | 討論 »